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2014期末诚信考试倡议书 　　2014期末诚信考试倡议书 　　亲爱的工商学子们： 　　2014-2015学年第一学期期末考试即将开始，我们要面临的不仅是一次学习成果的检阅，更是一场道德与诚信的考验。严谨求实的求学态度是我们工商管理学院的光荣传统和立学之本，也是我们诚信作风最直接的体现。在此，我们院学生会纪检部特别向广大同学发出以下六点倡议： 　　一、坚定自我，排除外界干扰，正确认识考试对评价自己,认识自己的重要性。复习期间，把握好一切可利用的时间，认真复习，满怀信心地迎接考试。 　　二、提高自身修养，做一名诚信学生。分数尤可贵，诚信价更高。让我们以诚信的态度对待每一场考试，考出真实水平。 　　三、端正学习与考试的态度，严格遵守考试规章制度，实事求是，杜绝一切考试作弊形式。 　　四、弘扬诚信正义。树立与不良风气作斗争的信心和勇气，勇于检举揭发考试作弊行为，维护大多数人的利益。 　　五、在考试过程中尊重监考老师，配合好老师发卷与收卷，考试过程中，坚守诚信，沉着冷静，展现良好的工商学习风貌。 　　六、诚信考试，从我做起。千里之行始于足下，良好的学风，文明的校风，应当从自己做起、从现在做起，努力打造诚信工商。 　　工商学子们，让我们共同行动起来，互相提醒，互相督促。把道德规范和诚信原则内化为自己的内心信念，外化为自己的实际行动，推动自己进步，以纯洁的心灵吸纳无尽的知识，让舞弊远离财大校园，让诚信常驻心中!在考试来临之际，让我们一起为诚信立下誓言：认真复习，积极备考，实事求是，诚信考试，坚守信念，把握未来! 　　最后衷心预祝所有工商学子在期末考试中取得好成绩! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果