2014村“两委”换届选举倡议书 .docVIP

2014村“两委”换届选举倡议书 　　2014村两委换届选举倡议书 　　全省第九届村(社区)两委换届选举工作已全面启动，这是加强我省基层组织建设的一项重要工作，直接关系到全省改革发展稳定大局。广大团员青年是推动村(社区)两委换届选举工作顺利进行的一支重要力量。为此，团省委向全省广大团员青年发出我参与、我竞选、我监督的倡议。 　　一是深入学习领会，广泛宣传选举法规政策。 　　广大团员青年尤其是各级共青团干部要认真学习《中华人民共和国村民委员会组织法》、《江西省村民委员会选举办法》和《省委办公厅省政府办公厅关于认真做好全省村(社区)党组织和第九届村(居)民委员会选举工作的通知》等有关的法律法规和政策精神，全面掌握有关两委换届工作要求、方法步骤，广泛开展换届选举我承诺、换届工作专项志愿服务等活动，为选举提供法律咨询、政策宣讲等服务，当好选举政策的宣传员。 　　二是积极参与竞选，主动接受组织和人民挑选。 　　作为我省经济社会又好又快发展的一股重要力量，希望广大团员青年进一步增强参政的自信心和责任感，积极参与两委换届选举。共青团干部、青年致富带头人、青年岗位能手、返乡创业优秀青年、农村专业经济合作组织等优秀青年，要充分发挥家乡建设领头人、生力军作用，积极参与两委成员竞选，接受组织和人民挑选。要在竞争中不断锻炼自己、增长本领，以扎实的工作业绩赢得党和群众的信任和支持，展示靓丽的青春风采。 　　三要严格遵规守纪，维护两委选举公平公正。 　　广大团员青年要坚持从我做起，积极带动身边亲戚朋友，自觉抵制和制止选举中的徇私舞弊、拉票贿选、破坏秩序、强迫选民意愿等行为，同阻碍村两委换届选举工作顺利进行的违法违纪行为作坚决的斗争，努力营造风清气正的换届环境，真正把那些思想好、作风正、能力强、威信高的人选为我们自己的当家人。 　　青年朋友们，历史赋予我们神圣的使命，时代为我们构筑了广阔的舞台，让我们抓住机遇，同全省人民一起，共促社会发展、共建和谐社会、共创美好生活，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奉献青春力量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考