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2014马年班级元旦晚会策划书范文 2014马年班级元旦晚会策划书范文 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本;策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。下面的2014马年班级元旦晚会策划书范文是由范文网(www.fanwen.wang)为大家整理带来的一些相关材料，希望能对你有所帮助。 一、元旦晚会主题时间地点 主题： 迎新春联欢会 时间：2013年12月31日晚19：00整 地点：大堂 主办单位： 纪检会与政务服务中心合办 三、晚会工作人员 【元旦晚会策划】 【元旦晚会总指挥处】 【元旦晚会主持组】： 【元旦晚会场景字幕组】： 【元旦晚会递麦组】： 【元旦晚会联络组】： 【元旦晚会男模特组】： 【元旦晚会女模特组】 【元旦晚会督察组】： 【成语猜谜组】 【对擂组】 四、晚会工作人员的主要职责 【元旦晚会总监】： 职责：负责晚会节目的审核及艺术指导。 【元旦晚会策划】： 职责：负责晚会的策划、协助整场晚会的协调工作。 【元旦晚会导演】： 职责：负责晚会的节目编排、审核工作。 【元旦晚会撰稿】： 职责：负责晚会的开场白及结束语的撰稿，并协助主持人编写串词。 【元旦晚会主持】： 职责：负责本次晚会的节目报幕，以及灵活的宣传本房间的特色，以及节目之间的串词工作。 【元旦晚会场景】： 职责：负责片花的滚动字幕的设计。 【元旦晚会联络】： 职责：负责演员、工作人员的联络，及时与主持人通报情况. 【元旦晚会递麦】： 职责：负责按照节目单的次序安排麦序及维护麦时，负责房间的递麦 【元旦晚会督察】： 职责：负责晚会的安全工作，遇到不安全情况及时向指挥及组委会汇报 五、元旦晚会注意事项 1、晚会在12月31日晚上7点准时开始，6点半以前请房间管理进房间。 2、晚会期间有专人迎宾和发广播，其它管理不得再设置自动迎宾信息或发广播。 3、晚会安排了专门的递麦人员，其它管理不得操作麦序。 4、热情接待每一位来房间的朋友，多给表演人员鲜花支持。 5、元旦晚会管理人员不能随便抱临管,由指定的管理来操作。 六、元旦晚会要求： 1、本次晚会举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上，达到主题要求 2、参与者必须接受活动组织者的统一指挥，统一马甲，严密组织，分工协作，精心实施。 3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障晚会各环节顺利完成。 4、遇各类突发问题，晚会主持人随机应变，巧妙的解决。 5、元旦晚会工作人员应认真对待自己所承担的每一项任务，耐心处理面临的工作，协助晚会筹备组其他部门的工作，主动帮助他们完成应该负责的项目。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计