五型班组创建(通用)要素.ppt

克深1井钻杆摆放 岗位明星 沙运司试采队 塔里木第二勘探公司 第六勘探公司（胜利） 五型班组创建案例 1、牙哈自动化队 2、物资采办事业部生产服务中心 3、集团公司十大命名班组 * * 从哪里开始？思想上持什么态度？行动上如何进行？ * 针对5.1领导与承诺 * * 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: * * * * * 6. 和谐型班组 1.为什么？ 和与谐合用表达了人们对匀称、对称、适当、适中和协调的追求。 2.怎么创？ 6.1.创建标准 1.有业绩考核和奖金分配办法。 2.有班组愿景目标。 3.全员签订劳动合同，工资按时足额发放。 4.落实班务公开（员工考勤、业绩考核、评优选树等）。 5.开展合理化建议活动。 6.开展“六必讲六必谈六必访”工作。 7.无越级上访、5人以上的集体上访事件。 8.开展丰富多彩、健康向上的文体活动。 9.班班有党员。 10.开展党员先锋工程主题实践活动（党员先锋岗、党员责任区等）。 11.按规定开展党员民主评议。 6.2 和谐型班组创建原则 1. 全员参与原则 2. 良性互动原则 3. 和谐创新原则 ①创新从自我开始 ②创新从善于学习开始 ③创新从坚定信念开始 ④在管理中，问题的答案不是唯一的 ⑤立即行动 6.3 和谐型班组创建 1. 确定班组的价值取向 2.