供应商考评指标系.docVIP

《采购管理》 Purchasing Management 实验报告 院系名称： 商学院 班 级： 物流管理2班 姓 名： 杨刚、赵曼、都胜文、 张立杰、田晓昀 学 号：20124212007、20124212008、 20124212010、20124212011、 20124212012 指导教师： 孙黎宏 日 期：2013 — 2014年第二学期 武夷学院商学院实验报告 课程名称 采购与供应管理 项目名称： 建立供应商考评指标体系 学时 成绩 姓名 张立杰 专业 物流管理 班级 2班 学号 20124212011 实验目的 1、通过建立供应商考评指标体系训练，使大家掌握供应商评估的主要步骤； 2、培养大家的价值分析能力和逻辑思维能力； 3、培养大家沟通交流技巧和供应商关系处理能力。 实验要求 1、大家每6人组成一个供应商评估小组。 2、分配角色，采购部1人、储运部1人、质检部1人、生产部1人、财务部1人、销售部1人。 3、各部门人员列出所关心的指标。 4、讨论确定所需的评估指标，并确定其权重 5、小组成员为各个评估指标制订评估标准。 实验内容 1、经过小组讨论，我们决定模拟一个汽车公司的的供应商评估小组，具体分工如下： 采购部：张立杰 储运部：都胜文 质检部：赵曼 生产部、销售部：杨刚 财务部：田晓昀 2、各部门所关心的指标如下： 3、所需评估指标及其权重的确定 汽车原料采购供应商评价指标 通过对采购部、储运部、质检部、生产部、财务部、销售部这些部门的评价指标的综合，在重点考虑与供应商有直接联系的部门的基础上，确定了汽车原料采购的供应商评价体系，如下 运用层次分析法判断各个指标所占比重 （1）、将8个标准的评价指标细分 如果我们直接去判断上面指标的权重，可能缺少一定的准确性和层次性，所以要对上面的基本的8个指标进行细分，可以得到下面表中的子指标 把这些指标和子指标建立基本的结构模型，可得到如下的层次结构 在这个结构模型中，汽车原料采购为目标层，第二层为8个标准评价指标，第三层为这8个标准评价指标的细分。 （2）、运用层次分析法确定各指标的权重 在分层的后，运用成对比较法对8个核心指标进行比较，在运用1-9标度法对8个核心指标的权重进行量化，形成成对判断表（如下） 把上表的列总和归一，再计算平均值，得到如下表的数据 由上面的指标可得到计算结构可知，8个核心指标的权重分别为0.2737、0.077、0.4035、0.077、0.0598、0.0473、0.0367、0.025，这样就构成了（0.2737，0.077，0.4035，0.077，0.0598，0.0473，0.0367，0.025）这8个核心指标的特征向量，在此基础上，检查成对比较判断矩阵的一致性，由被检查的数列乘以其特征向量，所得向量为赋权和向量，具体如下： 每个赋权和向量的分量分别除以对应的特征向量分量，其结果如下： 2.4271/0.2737=8.8677 0.6657/0.077=8.6455 3.5481/0.4035=8.7933 0.6657/0.077=8.6455 0.5004/0.0598=8.3679 0.3865/0.0473=8.1712 0.2905/0.0367=7.9155 0.1681/0.025=6.724 因此 λmax=(8.8677+8.6455+8.7933+8.6455+8.3679+8.1712+7.9155+6.724)/5=8.2663 带入公式CI=（λmax-n）/（n-1）=（8.2663-8）/（8-1）=0.038 同时要计算RI，查同阶矩阵一致性指标表 当n=8时，RI=1.41，带入CR=CI/RI，得CR=0.027 0.1，所以上述8个核心指标的成对比较满足一致性的要求，则特征向量有效。 然后用想同的方法证明第三层的17个子指标对第二层对应指标的一致性，如果不存在一致性，则更换数据继续计算，知道证明一致性为止，然后记录下一致性后各子指标的权重值。 接下来就看有多少供应商上，然后对各个供应商之间进行成对判断，算出各个供应商在一致性条件下的权重。 再将供应商的权重作为相应的比例乘以17个子指标的相关权重，分别得到17个向量，由这些组成矩阵，再乘以17个子指标的权重，这样就得到了各个供应商的评价指标总权重。 计算供应商的评价系数 某供应商的评价系数为 Fi