《政治：3.7.1按劳分配为主体多种分配方式并存》课件新人教必修1.ppt

第七课 个人收入的分配 原青岛电冰箱厂是今天海尔的前身，实行平均主义的分配制度，成绩、贡献大小，实行大平均，大锅饭，严重挫伤了员工的积极性，员工士气低落，工作消极，出工不出力，企业效益连年下滑，最后亏损达147万元，严重束缚了企业的发展。 透过海尔看分配 以劳动的数量和质量为尺度，向劳动者分配个人消费品，实行多劳多得，少劳少得。 透过海尔分配看意义 ①有利于调动积极性和创造性 ②有利于激发劳动者努力学习科技，提高技能 ③有利于促进生产力的发展 按劳分配占主体 非公有制经济 个体劳动者个人占有生产资料，独立从事生产经营活动，其劳动成果扣除成本和税款后直接归劳动者所有 联想控股有限公司 2010年中国民营企业500强：第三名 2010年中国十大世界级品牌：第二名 走进联想看分配 走进联想看分配 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 自主学习： 1、是什么? 1) 我国的分配制度是什么? 2) 按劳分配的基本内容和要求是什么？ 3) 其他并存的分配方式主要有哪些？ 4) 健全生产要素按贡献参与分配的制度有何意义？ 2、为什么? 1)实行按劳分配的必然性（原因）、必要性（意义）？ 2)按劳分配在所有分配方式中占主体是由什么决定？ 3)我国为什么要实行“以按劳分配为主体，多种分配方式并存”的分配制度？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 破旧厂房 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分配制度改革后的海尔 全球第二大白色家电品牌 中国“十大世界级品牌”之首 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 没有分配制度的改革，就没有海尔的今天。 如果还是平均主义大锅饭，海尔今天只能是“贫穷到永远” 张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、CEO Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 海尔集团实行高效的薪酬制度，将工资与员工的工作绩效相结合，工资分配只看效果，不论资历，由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔，高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在工资分配中得到了充分的体现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. b.实行范围： c.分配尺度： d.分配内容： e.分配结果 公有制经济（国有经济、集体经济 劳动（数量、质量） 个人消费品 多劳多得、少劳少得 a.地位 主体(个人消费品分配的基本原则) 一、按劳分配 （1） 基本内容和要求： 　　在公有制经济中，在对社会总产品作了各项必要扣除之后，以劳动者向社会提供的劳动（包括劳动数量和质量）为尺度分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 必然性 前 提——公有制 物质基础——生产力水平 直接原因——劳动性质和特点 （2）实行按劳分配的必然性（原因）？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）按劳分配的意义 海尔的薪酬管理制度