班组管理之激励方法(实用).ppt

* 班组人员的激励方法 中国6S咨询服务中心（） * 主要内容： 人到底需不需要激励 人为什么需要激励 激励的方式和手段有哪些 表扬人的技巧 批评人的技巧 中国6S咨询服务中心（） * 1、人是肯定需要激励的 2、激励前后人的表现差异很大 3、不同的人接受激励的能力不一样 4、激励者对激励效果影响有差异 5、激励要结合实际情况 一、人到底需不需要激励 中国6S咨询服务中心（） * 美国心理学家奥格登做了一个实验，结果统计如下： 组别 激励情况 误差 名次 控制组 不施加任何条件 24 4（错误最多） 挑选组 告之他们是挑选出来的能力最强的理应错误最少——个人竞赛 8 1（错误最少） 竞赛组 告之要以误差的次数评定小组的优劣与名次——群体竞赛 14 3 奖惩组 有明确的奖惩措施——金钱竞赛 11 2 中国6S咨询服务中心（） * 二、人为什么需要激励 1、人是感性动物 2、人需要被肯定 3、人活着需要被尊重 4、人总是向往更美好的未来 5、好的评价使人心情愉悦 中国6S咨询服务中心（） * 三、激励的主要方式和手段 方式：物质奖励和精神激励 手段： 1、加薪 2、奖金 3、带薪休假 4、学习培训与升职 5、表扬 中国6S咨询服务中心（） * 四、表扬人的技巧 启示一：谁都喜欢被人夸。 启示二：要为他人多鼓掌。 中国6S咨询服务中心（） * 班长为什么不愿意表扬员工 原因之