班组长培训资料一 二.ppt

如何做一个出色的班组长 内容 班组和班组长的定义及班组长管理方式和方法 班组和班组长 班组是工作班组、生产小组的统称，是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织,是“企业细胞”，具“小、全、实、细”的特点。 班组长是班组中的生产、行政负责人,是企业内部的生产、工作班组的班长、组长，是最基层的管理人员  班组长素质： 1 业务技能素质 2 文化素质 3 思想素质 班组长产生: 1 行政任命 2 民主选举 3 公开招聘 班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位； 班组是企业管理的基础； 班组是提高职工素质的基本场所； 班组是激发创意、解决问题的团队； 班组是企业生产主要环节； 班组是增强企业活力的源头； 班组是企业提升的基础； 班组是推进企业进步的重要力量； 班组是企业文化的前沿阵地  班组类别： 1 职能班组 2 生产班组 3 辅助班组 4 服务班组 班组设置: 1 按工种划分:把相同工种的若干工人组成一个组 2 按流程划分:根