潍柴集团发展史.pptVIP

通过本次重组，潍柴可以在全省整合装备制造资源，有利于打造更为宽广的资源共享平台；可以有效发挥集团内两条产业链的协同效应，进一步增强企业抗风浪能力；可以给企业带来更多的整合全球资源的机会，不断提高集团参与国际竞争的能力。 * 2009年12月30日，潍柴动力扬州柴油机有限责任公司正式成立，为搭建百万台小缸径动力制造基地创造了条件，标志着企业继环渤海业务板块、西南业务板块之后，全力打造长三角业务板块战略的全面实施。 潍柴重组亚星客车后，依托动力总成黄金产业链，打造了除重卡外的另一条完整的客车黄金产业链条，集团打造以整车、整机为导向，以动力总成为核心的国际化企业集团的目标，进一步落地。 * 潍柴借助资本手段，优化整合产业链条，打破了单个企业封闭式发展的模式，形成了以潍柴为主体，各零部件供应商强强联合，优势互补，共同推进科技创新的局面，培育了强大的柴油机零部件制造体系，提升了产业链的整体竞争力。 通过1.78亿欧元的股权投资及1.96亿欧元的贷款额度，共计向法拉帝投资3.74亿欧元， 彻底改变了我国高端液压产品长期依赖进口的局面，集团产业链条进一步延伸，业务结构调整和国际化进程全面提速。 * * * * * 四、资本之手打造产业集群（2005年至今） 资源共享，抵御风险，成立山东重工集团 2009年6月，潍柴控股集团有限公司，与山东工程机械集团有限公司、山东汽车集团有限公