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价值链分析（value chain analysis）： 是将公司活动划分为不同类型活动，并确定其中为消 费者创造价值的那部分活动的过程。 管理者进行价值链分析的原因： 管理者选择的战略必须： 与公司的独特优势相一致； 与公司所面临的市场条件相一致； 以消费者认为有价值的公司活动为基础。 价值链中的每一项活动都可能成为公司的优势或劣势。 管理者必须判断： 每一活动究竟是增加还是减少了顾客价值。 然后将这些结果纳入到战略制定之中。 价值链的分析主要是围绕寻找能够通过改进而获得巨 大利益的活动来展开的。 以下介绍管理者如何分析价值链。 11.1 The Concept of the Value Chain 11.1 价值链的概念 世界经济一体化的发展，使世界市场范围不断扩展， 带来了分工的深化，国与国之间的分工越来越多地表现为 中间产品的分工，传统国际贸易被同一行业内贸易所代替。 最终产品的特性无法解释这种现象。 需要引入“价值链”概念。 因此，本节从两方面讨论国际竞争问题： （1）行业：同一 “行业内贸易”的角度 （2）产品：从中间产品分工特性的角度 11.1.1 Concepts o