成本及奖金核算办法精选.pptVIP

成本及奖金核算办法 公司各项目部： 经过了五年的实践，我们的成本核算办法已基本成熟了，现将成本核算的控制方法和目标列举如下，望大家结合实际情况讨论并通过本办法： 1、各项目部及拌合厂的成本目标按工程部制定的计划成本为标准。 2、每项工程开工前项目部应先报施工方案并确定目标成本，经工程部审批后再进行施工。如施工期间需变更施工方案，则应通知工程部进行现场核定。 3、沥青砼、自拌水稳碎石对项目部按设计面积和厚度计入项目部成本；自制侧石、自制人行道板等预制构件按辅助厂成本价格折合成单价计入各项目部成本，其单价应包含运费。 4、沥青砼不允许超出设计厚度，其节余量控制在－8%以内，其节余部分计入项目部成本；如节余量超过8%，则作为该项目评定为不合格工程，属于重大质量事故，按公司质检部相关规定处理。水稳碎石的厚度控制在±10%以内，超出部分相应增加项目部成本。 5、原则上项目部工程不允许进行分包，如遇特殊项目必须进行分包则项目部按分包工程的价格提取0.2%的管理费计入项目部成本。 6、项目部成本中不计文明施工增加费，项目部购买的文明施工的工具所发生的费用计入公司仓库成本，项目部按公司物资部的规定只计摊销费。其中，项目部购买的周转材料和物资费用应从项目部的成本中扣除，由公司物资部按日租金对项目部收取租赁费。 7、项目部租赁的周转材料和物资当不用时应向公司物资部报停回收，报停