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《格兰仕公司战略分析》 姓名： 陈慧 班级： 工商Z1112 学号： 11200410229 目录 引言 3 关键词：格兰仕 战略分析 3 1、格兰仕公司简介 4 2、环境分析 5 2．1 PEST分析及结论 5 2．1．1 PEST分析 5 2．1．2 PEST分析结论 5 2．2 产业环境分析及结论 6 2．2．1 产业环境分析 6 2．2．2 产业环境分析结论 6 2．3 SWOT分析及结论 6 2．3．1 SWOT分析 6 3、格兰仕战略选择 8 3．1 格兰仕成本领先战略 8 3.2 格兰仕差异化战略 9 3.3 格兰仕多样化战略 9 4、 ×××企业战略实施(可选) 9 5、结论 9 5.1创业阶段 9 5.2转向阶段的集中一点战略 9 5.3新阶段的多元化与国际化战略 10 引言 战略复杂性的调整和变革是企业适应环境过程中不可或缺的部分。本论文选择我国民营企业最具有代表性之一的格兰仕集团进行战略分析。从“战略复杂性演化”的视角,对格兰仕近25年的成长历程进行剖析,来研究复杂环境下,中国民营制造企业如何通过战略调整来适应动态复杂的环境.研究认为,在复杂环境下,格兰仕结合自身资源条件和外部环境特点,依据环境变化不断进行调整自身战略复杂性,以适应动态复杂的环境,并创造巨大效益。 关键词：格兰仕 战略分析 1、格兰仕公司简介 格兰仕，英文名Galanz，在希腊文里有“富丽堂皇”的意思。如今格兰仕几乎成了微波炉的代名词．占据中国微波炉市场七成多、世界微波炉市场三成多的份额使其名至实归。 格兰仕公司创立于1978年，前身是一家生产羽绒制品的厂家。93年开始投产微波炉．在短短四五年的时间内，使成为中国微波炉行业的龙头企业，从93年的试产一万台到98年的近450万台，再到99年产销规模600万台，格兰仕的企业规模不断壮大，而目前还在筹建l200万台的微波炉生产基地，即将成为全球最大的微波炉生产企业。格兰仕已连续数年蝉联全国微波炉市场销售及占有率第一，市场份额节节上升，98年市场占有率最高时达到73.5％，创行业最高纪录，到2004年，2万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调品牌阵营，格兰仕电器产品旺销全球近200个国家和地区，集团年销售额130亿元、出口创汇7亿美元。 随着格兰仕电器畅销近200个国家和地区，格兰仕“全球制造、专业品质”的形象响誉世界。格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业绩为企业赢来了无数殊荣和相关上级部门的认可及表彰，业界认为，格兰仕作为“公众企业”所产生的影响已经超出了行业自身。坚持“伟大，在于创造”的企业理念和“努力，让顾客感动”的经营宗旨，格兰仕正在加速向国际一流企业、世界名牌进军。 “格兰仕现象”。  2、环境分析 2．1 PEST分析及结论 2．1．1 PEST分析 ★P指的是政治环境。我国是社会主义国家，目前正处于十二五期间，极其重视对科技的发展，因此企业的产品应当抓住机遇，大力发展科技以获取产业优惠政策。所以，格兰仕根据“十二五规划”的目标，适时提出来《Galanz集团十二五发展规划》，规划内容涉及对行业标准的制定要广泛参与并形成一定的话语权，掌握核心技术及关键零部件，提升品牌影响力，实现从依靠人力为主的粗放外延性发展模式转变为以技术、管理创新为主的精细化发展模式。 ★E指的是经济环境。我国加入WTO以来，经济全球化趋势使得制造业成为世界重要的出口中心，可支配收入的增加扩大了市场容量，给企业发展带来新的契机。格兰仕在经济全球化下，微波炉规模扩张的背后更惊人的是其全球市场的迅猛发展。至2003年，格兰仕微波炉在全球的市场占有率为44.4%，已经连续六年夺得出口销量和创汇双冠。 ★S指的是社会环境。随着生活水平的提高，消费者的价值观念的转变，更加注重产品和服务是否安全、健康、环保。根据消费者的切实需求，格兰仕不断适应时代发展，生产出符合消费者需求的产品。 ★T指的是技术环境。“科技是第一生产力”促使企业更加注重技术，不断改进传统技术，研发新技术等，技术的飞速发展使产品的更新换代步伐也越来越快。格兰仕坚持自主创新、掌握核心技术，充分发挥技术研发和制造优势，集中行内最优研发团队创造微波节能的制高点。 2．1．2 PEST分析结论 PEST是常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目