集团集中采购策略与流程优化管理_吴诚老师.pptVIP

四、制定评估评分系统 供应的可靠性、高质量非常重要 这些产品的供应对企业的经营绩效、竞争力有极大影响 尽量压缩 采购成本 尽量寻找最 低价产品 产品价值 产品复杂性 低 高 紧密关系 战略伙伴 简单合同 全球采购 高 低 4. 产品导向的关系矩阵模型及策略： 5. 供应商感知模型： -供应商如何看待你的公司(潜在客户) 高 低 开发/发展 核心 维持/燥扰 压榨/盘剥 低 高 生意的价值 吸引力的程度 6. 结合供应定位模型： 盘剥 维持 发展 核心 ... 与供应商感知模型... 瓶颈 日常 关键 杠杆 　　◇ 供应商合同管理 　　◇ 供应商交期管理 　　◇ 供应商品质管理 　　◇ 供应商成本管理 　　◇ 采购价格管理 　　◇ 供应商激励管理 　　◇ 供应商绩效考评和管理…… 二、供应商管理的重点业务介绍 研讨1：供应商成本控制的主要策略分析 　　◇ 采购成本与利润的关系 　　◇ 采购成本与批量的关系 　　◇ 采购成本与质量的关系 　　◇ 采购成本控制的主要途径分析 研讨2：供应商绩效评估模型探讨 　　◇ T 　　◇ Q 　　◇ R 　　◇ D 　　◇ C 　　◇ E 　　◇ S 　　◇ S 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择 第二部分 集中采购的职能、流程、绩效体系 第三部分 如何集中评估与开发供应商？ 第