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浅论中原内配ERP管理创新之道 论文关键词：ERP系统? 全面信息化? 精细化? 　　论文摘要：河南省中原内配ERP项目在不到半年的时间内，就完成了从系统调研、上线到运行的全部工作，快捷高效地全面实施了销售、采购、库存、生产、财务、质量、人事及金税接口等业务模块，并取得了良好的应用成果。在系统运行的较短时间内，随着管理信息化的深入应用，我司逐步提高了企业的整体管理水平，实现了管理的精细化和扁平化。本文着重介绍了我司ERP系统在企业日常管理中对各项业务的规范管理及应用模式，供同行参考和借鉴。 ??? 信息化是全球化采购时代的生存法则，是提高管理素质、实现管理创新的重要途径；从长远看，也是汽配企业的生命工程和价值工程。信息化建设将对企业成败与否起到至关重要的决定作用，只有狠下功夫提高产品质量和精度、降低生产成本、改善售后服务、加强人员培训，并把技术和管理结合起来做大做强，才能提高企业竞争力。 　　一、信息化背景 1.1 内外部环境 　　近年来，随着中国汽车工业的迅猛发展，汽车工业链中重要的一环——国际汽缸套市场也迎来了良好的市场前景与发展机遇，特别是根据国家内燃机行业“十一五”发展规划，国内、国际市场对气缸套需求量在2010年将达到近2亿只，汽缸套行业企业将获得大量的订单与巨大的发展空间，前景喜人。 　　河南省中原内配股份有限公司（简称“中原内配”）作为亚洲最大的国际内燃机气缸套专业化