职位评价方法—要素记点法.pptVIP

6.评价待评职位 进行实际评估时，评价者考虑被评价职位在每个既定的薪酬要素上处于哪一个等级，根据这个等级所代表的点数确定被评价职位在该薪酬要素的点数。将该被评价职位的个薪酬要素上得到的点值数相加，即得到该职位的相对价值。 7.建立职位等级结构 将所有评估职位的评价点值计算出来后，主要按照点数高低加以排序，就可以活的根据相对价值将各职位进行排序，并划分职位等级，也称为划岗归级。 至此，职位评价的工作得以完成。 案例：评估委员会打算建立一个包括责任、知识与技能、工作复杂性、工作条件4个要素在内的总点数为1000的评估量表。评估委员会成员一致认为这4个因素的权重为：责任（30%）、知识与技能（25%）、工作复杂性（30%）、工作条件（15%）。那么责任这个因素的最高点数就是300分，知识与技能的最高点数是250点、工作复杂性的最高点数是300点、工作条件的最高点数是150点。假设知识与技能这个因素被划分成10级，那么它在各个等级上的点数就是25、50、75、100、125、150、175、200、225、250。各个等级上的点数可以像上面这样等距离的分布，也可以不等距离的分布。评估委员会可以根据实际情况判定到底给每个等级赋予怎样的分值。然后评估委员会根据总点数的幅度制定职位的级别。例如，总点数在0～100之间，职位级别为一级；总点数在101～200之间，职位级别为二级等等。每一个职位级