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Performance Analysis and Control  生产绩效管理 與改善活动个案研讨 第一单元 生产绩效管理概念 一、全员提高生产力之基本想法 ?1.生产力的定义 ?2.提高生产力体系图 ?3.认识企业的7大浪费(1) ?3.认识企业的7大浪费(2) ?3.认识企业的7大浪费(3) ?3.认识企业的7大浪费(4) ?3.认识企业的7大浪费(5) ?3.认识企业的7大浪费(6) ?3.认识企业的7大浪费(7) ?4.认识管理者的无效工时作业 ?5.认识作业者的无附加价值作业 二、绩效管理概念 ?1.何谓PAC ?2.主要管理指针之定义及计算方式 ?3.管理指针的评价_管理幅度评价 ?4.管理指针的评价_振荡评价 ?5.异常指针的解析_等待时间 ?6.异常指针的解析_间接作业 第二单元 绩效管理系统流程 ?绩效管理系统流程 一、生产系统设计與生产计画?1作业工程表 ?2决定前提条件 ?3必要人员计算 ?4作业编成与管理 ?5范例_作业工程表 ?6范例_前提条件 ?7范例_必要人员计算 ?8范例-作业分配计算 ?9范例_MAIN工程作业分配 ?10范例_编成平衡率改善 ?11范例_SUB工程作业分配 ?12范例_编成LAYOUT图 二、标准工时管理1.岗位作业标准工时分解表 2.产品标准工时统计管理表 三、工