各部门工作标准-副本选编.doc

公司部门设置 公司 二. 各部门、岗位工作标准 公司经理工作标准 1.范围 本标准规定了公司经理的工作内容与要求、职责权限，适用于整个公司区域。 2.工作内容与要求 2.1 总体负责本公司的生产、品质、技术、成本、安全管理、新产品开发等工作； 2.2 总体负责本公司人员安排、定岗定员等人事管理； 2.3 总体负责本公司内现场卫生、劳动纪律、安全生产等各项管理； 2.4 总体负责内部分配激励机制的建立和实施； 2.5负责生产计划的制定、实施、管理、物资采购计划审批； 3. 责任与权限 3.1 责任 3.1.1 对计划任务、经济技术指标的完成、物资管理负领导责任； 3.1.2 做好员工的日常思想政治工作，对出现的违规违纪现象负领导责任。 3.2 权限 3.2.1对下属人员有调动权、考核权； 3.2.2对集团公司下发绩效有二次分配权； 3.2.3对部门的管理性文件有拟定批准权。 4. 检查与考核 4.1按工作内容与要求进行检查； 4.2 按集团公司规定标准进行考核。 公司副经理工作标准 1.范围 本标准规定了公司经理的工作内容与要求、职责权限，适用于整个公司区域。 2.工作内容与要求 2.1 负责本公司的总体生产、品质、技术、成本、安全管理、新产品开发等工作； 2.2 负责公司的宣传及文体活动、员工激励活动； 2