工程监理工作培训选编.doc

监理工作培训材料 目 录 第一部分 监理工作重点 建设监理制的发展 监理工作重点——质量、安全 一）质量管理与控制 二）监理的安全责任 三）监理常见违规违法行为 四）监理责任风险预防、规避 第二部分 历年稽查中常见问题 前期与设计工作常见的问题 项目法人制工作中容易出现的主要问题 招标投标制工作中容易出现的主要问题 建设监理制常见问题 合同管理中常见问题 常见的质量问题 财务管理与资金使用中普遍存在的问题 第三部分 公司监理工作检查用表 项目准备阶段巡检考核评分表 项目月（季）考核评分表（试行） 项目月（季）现场考核评分表（试行） 项目完工考核评分表（试行） 监理员考核表 监理工程师考核表 项目总监（项目责任人）考核表 第四部分 监理工作日常用表填写方法 旁站监理值班记录 监理巡视记录 监理日记 监理日志 会议纪要 第一部分 监理工作重点 建设监理制的发展 1、建设监理制度的确立与发展 “鲁布革冲击”，促进项目管理体制制度性变革 1981年6月，装机600MW鲁布革水电站开工，原由水电部十四工程局施工 1984年4月，水电部决定引水隧道工程利用世行贷款。我国第一个世行贷款基建项目。根据协议，必须进行国际招标，必须按FIDIC模式进行项目管理 8国承包商竞争，日本大成公司以低于标底43%中标