第五章 印染企业现场管理.ppt

* * 第四章 加强染整企业管理 提高印染产品质量 三分技术、七分管理 ，技术支持管理，管理中体现技术 懂技术、又懂管理，是我们的要求和目标。 工艺准备和管理 工艺准备内容 来样分析与审查、工艺方案制定、工艺规程编制、 工艺装备准备、工艺管理 1、来样分析和审查 是对客户来样进行分析确定 如：来样为染色或漂白产品，询问用何光源对色？ 选用染料与客户来样染料不同，会出现“灯光转色现象”（跳灯） 最常用为D-65光源，是一种模仿自然光的电光源，在阴雨 天和夜晚都能准确对色。 如：不知道何光源可采用 在几种会发生转色灯光下多打样供 客户挑选 用电脑测配色对来样测试，筛选染料 争取同色同谱，不发生跳灯。 如：来样为印花产品，分析内容五方面： 1、单元花样的完整性 不完整通过修改达到 2、组成花样的套色 不能超过印花设备所能印制套色数 3、花型的排列和接头方式 4、花型特征和雕刻方法 可印制性 如：精细深地色小花，采用防拔染 5、印花成本高低 确定所采用的印花方式 工艺处方 2、工艺方案的制定 是工艺准备工作的总纲 根据纤维或织物种类 确定工艺流程 确定工艺参数 确定半制品和成品质量控制范围 原则：有利于保证质量、便于生产、有利于降低染化料成本的前 提下确定生产工艺和染料。 3、工艺规程的编制 形式和内容 根据生产类型和工序的重要程度而定