《互联网公众渠道服务商华记黄埔2015启航.ppt

互联网公众渠道服务商 项目推介会 2015-4 中国大陆 慎独 QQ1134870358 电话Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 年营业额 富得流油的通信市场 年度利润 每天利润 6414亿 3249亿 2846亿 1093亿 176.8亿 120.6亿 3亿 4800万 3300万 中国移动的利润是中国联通的10倍！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国联通的新机遇 2014年7月15日，中国铁塔成立 2G时代 信号较差 3G时代 迎面赶上 4G时代 三网合一 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4G之争，联通凭什么胜出？ ——市场现状 以用户数量为主的发展空间越来越窄。只靠卖号卡，少有人愿意换号，举步维艰；靠绑定手机、固网宽带融合号卡销售，同质化竞争激烈，联通也无法凸显优势。 创新，改变世界！ 唯有在渠道模式上进行创新，方有机会开创出一片蓝海! 电话普及，号卡饱和 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 渠道种类 中国联通的渠道现状 自有渠道 社会渠道 传统代理分销渠道 互联网公众渠道 ＋ 互联网公众渠道，是联通为了争夺更多市场，通过让用户参与话费分成的方式，鼓励老用户带新用户，最终把部分用户变成了虚拟的营业厅或服务渠道揽收人。 【形式】自建营业厅 省-市-区县-乡镇-网点 消费+代理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 推出互联网公众渠道的原因 自营困难 传统渠道 电商冲击 市场诉求 自建成本高 管理难度大 网络当道，电商冲击 “互联网+”已经上升到国家战略高度 房租飞涨，人力成本上升 利润空间不断被稀释 中国移动一家独大， 占领超过60%的份额 独享超过80%的行业利润 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是互联网公众渠道服务商？ 户 用 销 分 互联网公众渠道服务商 必须是联通用户 资格获取 要帮助联通线上线下服务 佣金依据 ? ? ? ? 只服务，不销售产品 不 收 钱 提供在线服务 选号+充值+查询 ? 可申请离网 自由消费 本质是把乐于分享的用户变成了联通的服务渠道 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 服务商的运营模式是什么？ 中国联通·互联网公众渠道服务商 模式图 消费者 + 服务商 集团客户部 服务集成商 公众渠道 授权 佣金 招募 佣金 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 服务佣金 获得持续、稳定、丰厚的回报 正确宣传、引导 提供热情周到的咨询服务 招募服务商 组建客户群 签收快递，领卡充值 营业厅、网银、微信都可 正常使用，杜绝三无卡： 无流量、无语音、无短信 通过华记黄埔 免费选号，免费入网 成为联通集团客户 如何成