工程造价管理细则合编.doc

工程造价管理细则 第一章 总 则 第一条 范围 本管理细则依据集团公司工程造价管理程序文件等制度而编制，公司管理制度中包含的内容本管理细则不再赘述，本管理细则规定了公司工程项目的造价管理内容和要求。 本管理细则适用于公司内所有工程项目。 第二条 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。 《公司 工程造价管理程序》 《公司 工程（预）结算管理程序》 《公司2012年工程造价管理考核》 《公司2012年工程项目计价依据》 第三条 术语和定义：以下定义适用于本细则。 （一） 公司工程项目：指公司范围内属资本性支出、纳入或准备纳入年度固定资产投资计划的新建、改建、扩建项目、生产性及非生产性检维修项目、技改技措项目等。 （三）设计变更、工程经济签证、工程竣工结算：详见《公司 工程（预）结算管理程序》。 第二章 工作职责 第四条 企业管理处是公司工程造价和工程预、结算的主管部门，其主要履行以下职责： （一）负责贯彻执行公司有关工程造价方面的文件和规定等，制订单位内部工程造价管理手册或实施细则等。 （二） 负责本单位工程项目预（结）算管理办法的制定、修订； （三） 负责本单位工程项目（预）结算资料规范性审查及服务、支持、指导、监督、考核工作； （四）负责根据各处室及车间（中心）提交的技术方案、施工图纸和施工资料编制工程预算； （五）负责