《2010.12.22工程管理的内涵和前沿项目管理工程硕士入学考试前复习课.pptVIP

* 共75张 * 如何进行项目风险分析？项目风险分配的原则有哪些？ 答：风险分析的步骤有： （1）风险识别：识别风险来自何方，风险事项可归于哪一类， （2）风险估计：估计风险事项后果有多大，项目的哪一部分会遭受风险，风险发生的可能性有多大， （3）风险评价：评价哪些是可接受的风险，哪些做法会使项目遭受风险，这样的做法是否能接受，有何方法可避免该风险等； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 共75张 * 风险分配的原则有： （1）谁能有效防止和控制风险或将风险转移给其他方面，谁来承担相应的风险责任 （2）公平合理，责权利分配平衡 （3）承担的可能性和合理性 （4）符合工程项目的惯例。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 共75张 * 项目终止的可能原因有哪些? 项目终止的可能原因有： （1）项目的目标已经实现； （2）项目的有关工作已经停止或放慢，或已不可能进一步的进展； （3）项目