《团队执行力.pptVIP

团队的三个要素 定向训练 1.你的目标是什么 2.如果做不到怎么办 3.用什么样的心态 4.有什么行动措施 Ⅰ.一个共同的目标 Ⅱ.一位方向明确并勇于承担责任的领导 Ⅲ.三个统一： 1.统一的思想 2.统一的声音 3.统一的行动 课 程 目 录 第一讲：商业人格 第二讲：结果与责任 第三讲：客户价值 第四讲：高层执行力 第五讲：4R制度执行力 第六讲：执行人才的三大标准 第七讲：中层执行力 第八讲：执行的四十八字真经 第一讲：商业人格 ------为团队植入强大执行基因 从中国的传统文化来分析员工为何不执行？ 商业人格障碍之一：人治文化 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。 商业人格障其之二：含糊文化 现代企业管理研究“大道有术”——量化管理。 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 商业人格障碍之三：面子文化 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。 法、理、情。现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”。 一、什么是商业人格？ 二、商业人格的二个要素 四、只有商业启蒙，才有真正的执行 ★