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海尔执行力：营造执行力文化06 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 通过这个故事你明白一个什么道理， 你认为企业的执行力该如何打造？ 一切行动听指挥—海尔的执行力 只有绝对服从，才能一切行动听指挥。 只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 营造执行力文化 执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施 不要有任何借口！ 当众承诺---军令状 培训执行文化： 执行前，要勇气和决心； 执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！ * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 五、如何提高团队执行力与凝聚力 （一）为员工提供深造的机会 （二）听取员工的见解===获取有效经验 （三）鼓励员工的创造力 （四）团队分工与合作 （五）明正思想，提高领导能力 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 五、如何提高团队执行力与凝聚力 （六）充分发挥领导的沟通和协调作用 （七）充分发挥领导的激励作用 （八）灵活授权及时决策 （九）加强销售员的培训 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现 六、提高团队成员的归属感 （一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 提高团队成员归属感的方法 1、组织优秀员工的父母参观公司 。 2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。 3、给员工公平合理的待遇。 4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。 5、为员工举办生晚会。 6、多给员工一些学习机会… … … * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 执行力箴言三 对自己不严格，就是对自己不负责； 对他人不严格，就是对他人不负责； 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想； 合理的是锻炼，不合理的是磨练！ * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 执行力现状：1、处罚下的执行力！（不是自主自发的）2、只有经济利益下的执行力！（考核奖金，无考核就无兴趣做好工作）3、敷衍塞责，任务式的执行力！（不是超标准完成） * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 什么是执行力 四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 案例分析：亮剑的执行力精神 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？ * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 什么是执行力？请看《亮剑》培训视频！ - 微口网 视频感悟 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志-- 第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 第一章、执行力不佳的原因分析 一、执行力的重要性 二、有效执行的基石——职业理念 三、执行力不佳的原因分析 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 团队执行力强化训练 二、有效执行的基石—职业理念 （一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 三、执行力不佳的原因分析 （一）心态方面?（ 敬业精神不佳；团队意识不强） （二）员工不知道干什么—不知道工作内容 （三）员工不知道怎么干—不知道操作流程 * 只有专注，才有品质；