《如何看人不走眼.pptVIP

* * ——不同层级人员的招聘面试技巧 如何看人不走眼 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 招聘规划流程 步骤2：确定如何弥补空缺 招聘 应急 核心 不新雇人 加班 工作重新设计 防止跳槽 临时/租用/承包 内部外部 步骤3：辨认目标整体 步骤4：通知目标整体 步骤5：会见候选人 步骤1：认别工作空缺 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 一线经理与招聘人员 职责 VS 辩认招聘需要 向HR传达招聘需要 参与向候选人传达信息 HR 规划招聘过程 实施招聘过程 评价招聘过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 如何辩认和弥补工作空缺？ 方法 找出 “空缺” 原因（离职、调动、工作内容增加） 工作内容重新评估（重要性、时效性） 工作岗位重新设计 原则 不新雇人 先内后外 注重对下属的培养 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 如何准确传达招聘需要 借助一定的工具（职位说明书、招聘申请表） 明确职位要求都有哪些？ 客观要素（可直接检测的），如 基本信息（学历、专业、年龄、性别、外貌、血型） 工作经验、操作技能（各类技能软件、办公用具的使用）、奖励证书、专业知识、掌握的语言 主观要素（间接衡量），如 能力（沟通、组织、协调、承受压力、表达、文字编写） 人品（忠厚、吃苦耐劳、谦虚自律） 公司所能提供的资源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 面试技巧之一：如何筛选简历 分析简历结构 客观内容重点读 判断吻合程度 审查逻辑性 整体印象 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 面试技巧之二：如何提问？ 遵循的原则“多问行为性问题、少问理论性问题” 减少引导性、答案唯一性的问题 例如： 你不介意加班，是吗？ 你能吃苦耐劳吗？ 你能承受巨大的工作压力吗 你善于化解矛盾？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 理论性问题、引导性问题、行为性问题比较 能力 协作能力 销售能力 解决问题能力 安全意识 应变能力 理论性问题 你将如何对待个性特别的员工 你认为你能卖出商品的原因是什么 你将如何处理洽商变更中出现的问题 你认为到工作中的安全问题有多重 如果你不得不改变自已的工作安排以适应变化中的要求，你将有何感想 行为性问题 作为一名主管，你曾如何处理棘手员工问题 现在房地产市场处于淡季，多数销售成交率都很低，你如何解决这个问题，来提高成交。 你是如何解决洽商变更中出现的问题 你为公司安全提出了那些可行性的方案，是如何操作的 你跟踪了一个项目有半年之久，但是在今天开发商提出明天将要以竞标的形式确定项目归属，你作为该项目负责人，你将怎么办 引导性问题 你善于化解矛盾吗 我们的销售定额很高你能，你能应付这种挑战吗 你能很好的处理洽商变更过程中遇到的问题吗 听起来你是个很重视安全， 认真负责的人，是吗 一个月内你先后干四种不同的工作