办公室工作指南国版要素.ppt

四、其他事务 其 它 事 务 车辆管理 小型基建管理 职务消费 对外捐赠管理 协助本部加强作风建设 队伍建设 办公室主任更换 第十六节　车辆管理 　　一、总体要求　安全、服务、管理 　　1.安全：坚持“安全第一，预防为主”的原则，培养驾驶员遵章守纪的安全意识，确保行车安全。 　　2.服务：以公司大局为重，热情周到服务。培养驾驶员的服务意识，做到服务热情、细致、周到。 　　3.管理：加强车辆管理，建立单车核算制度，合理安排调度车辆，实现定点维修、定点保险、定点加油。 　　二、关注点 　　1.要严格按照集团公司车辆管理相关制度的要求配备车辆，严禁出现公车配备数量、型号及排量标准超编超标现象。 　　三级单位党政正职可以按规定配置专用公务用车，其他领导班子成员不予配备专用公务用车。 　　新购置公务用车按照排量在2.0（含）以下，价格在28万（不含购置税）以内配置。企业负责人调离或退休时应在1个月内将公务用车退还车辆管理部门。已经配置公务用车的企业负责人不得领取交通补贴。 　　购置越野生产指挥车单独履行报批手续。 　　公务用车报废标准严格执行国资委相关规定，使用年限超过8年的可以更新，达到更新年限仍能正常使用的，应当继续使用。 　　2.关注车辆的规范管理，制定科学、严谨、实用的管理制度，包含车辆购置（租赁）、更新、保养、维修、报废、变价出售等管理规定及车辆日常管理、