NC6集团离散制造生产解决方案-63版详解.docx

集团离散制造生产管理解决方案复杂集团制造管理模式集团制造组织模式用友NC系统采用B/S结构，使集团所有企业可以在一个信息化平台上进行全集团的生产运营管理，将以前的分散式管理变为集中管理，为建立集团统一的生产运营体系体系提供了技术支持。对于跨行业经营的综合性集团，可以在一套NC系统中建立多个集团，构建一个多级集团管控的树，在每个集团建立集团级的参数、基础数据、业务流程、业务规则，为多元化集团的每个集团建立一个独立的集团业务环境，支持多行业特性。【NC多集团生产运营】作为集团管控政策主要载体的基础数据的管控方式可以由客户自由配置，实现全局、集团、业务单元的三级管控，支持建立全局和集团级的生产基础资料集中统一管理，建立集团统一标准和管理规则，形成控制的基础。【多级集团管控模式】多组织协同制造对于一个集团型的制造企业，在目前或不久的将来都或多或少地面临到下面的这些问题：随着企业的发展，企业设置有不同的生产基地及多个生产工厂，集团的领导需要每天听取各个生产工厂的汇报以了解各个生产工厂的生产情况，集团需要专门的人员将分厂的数据收集和整理，并进行分析，以合理对每个生产工厂的管理及计划进行调整，但信息的滞后，常常部门实现及时的调控；企业中每个生产工厂生产的产品可能相同，也可能有区别；不同的生产工厂的半成品可能是其他生产工厂的物料，后续生产工厂不能及时了解上一生产工厂的生产情况，只能等待物料进入仓库后才能安排生产计划；在企业有紧急订单时，由于各个生产工厂生产信息的非实时性，企业的计划人员不知道安排在哪个生产工厂才更合理；一个生产工厂发生紧急情况，订单无法按时完成时，无法及时在企业内部各个生产工厂之间重新调派任务；企业希望ERP能在集团层面管理各个生产工厂的信息，有效整合生产工厂或车间内部各个部门的协调性。对于一个多生产工厂的制造企业来说，生产工厂之间的协同制造模式的需求是在企业发展过程中有越来越重要的体现。基于协同制造模式的企业内部各个生产工厂之间的制造管理的信息的交换包含两个层面的信息各个生产工厂之间信息集成到一个有机的整体中，各个不同的生产工厂之间的操作相当于在生产工厂内部的操作一样。例如一个生产工厂可以实时了解上游部件生产工厂生产的情况，合理安排生产计划。各个生产工厂和企业总部之间的双向的信息交换，企业的总部可以实时监视和控制各个生产工厂的生产，对各个生产工厂的生产进行集中调控。对于一个企业的多个生产工厂的生产管理，在企业总部的管理像生产工厂一样。企业内部各个生产工厂之间的协同制造管理按照管理功能上来说，包含以下几个功能：企业内部各个生产工厂之间的物料供应及需求的控制，可以在企业内部不同的生产工厂之间合理地调配物料，实现生产工厂之间的平衡，和生产的保障；监视企业内部各个生产工厂之间的在制品的生产状况，可以帮助下游的生产工厂合理安排生产计划，和降低物料的库存，降低交货期；控制和改变生产流程的执行，实时按照生产的情况，调配各个生产工厂的生产计划；跨生产工厂的生产追溯和完整的生产谱系的建立，可以在真正实现对产品的整个生产过程的单一的追溯。在成品生产工厂就可以追溯到部件生产工厂提供的部件的生产的整个各种的信息，包含生产制造，质量，物料，人员，工艺流程等；企业级的原料供应及生产物料清单的同步；企业级的信息的交互，降低了操作的复杂性；协同制造模式，将简化企业内的信息传输模式，将企业内各个生产工厂之间的信息流有机的结合起来，将从手工的信息传递和统计转换到基于事件驱动的协同制造管理信息流程中，企业不同生产工厂将不再是一个独立的控制环，而是企业内完整的控制环。协同制造包括集团内部协同和集团外部协同，集团内部协同主要包括运作协同、计划协同、部门协同和工序协同等，集团外部协同主要包括委外加工和受托加工；国际化方案对于全球化经营的集团企业，需要按照不同国家的语言、制度的要求进行生产运营，用友集团企业生产管理系统提供了多语言、多币种、多数据格式、多时区的功能，满足跨国经营的集团生产管理管理的要求。1．多语言：支持中文简体、繁体、英文2．全面国际化国家地区：预设国家/地区和时区币种：多币种；汇率支持日汇率、期间汇率和平均汇率。数据格式：包括数字、货币、日期、时间、地址等集团离散制造生产管理目标1．建立多组织生产协同模式建立一套生产计划系统可以将多个制造中心统一考虑进来，同时对这多个中心进行MRP运算，统筹考虑集团级的库存水平、生产瓶颈和生产进度。2．建立共享服务协同增效的自动化机制，全面的跨组织业务模式销售组织、计划组织、生产组织、采购组织协同作业，跨组织需求供应安排、跨组织领料、跨组织入库安排；3．支持国际化与本地化生产运作的融合高效地帮助集团企业完成多准则要求下的生产运营及报告等管理要求。4．快速、准确、实时出具集团各种生产报告，支持决策分析与绩效考核帮助集团企