Execution(Jun12update)(执行力)详解.ppt

目 录 第一讲 没有执行力就没有竞争力 第二讲 组织执行力的核心流程设计 第三讲 提高个人的执行力 第四讲 提高团队的执行力 第五讲 执行要从领导做起 第一讲 没有执行力，就没有竞争力 什么是执行力？ (Executive Ability) 执行力就是组织落实战略，实现组织目标的能力。 案例：嘉年华开幕式 没有执行力，就没有竞争力 台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功靠的是： 没有执行力，就没有竞争力 案例一：麦当劳快餐店。麦当劳已成立快50周年了，全世界有其30000多家餐厅。她的核心竞争力就是麦当劳的快餐文化，即快餐的工业化生产。而且这个被认为是世界上最大最成功的特许经营组织，如果没有很强的执行力是无法想象的： 牛肉饼烤出来二十钟没买掉，就要丢掉。 当地的土豆达不到要求，就要从美国运来。 使用油一旦冷却下来就不再使用，这种天天换出来的油还是金黄色的，只能充当工业原料。为了防止再流入食品加工业，麦当劳规定要加入蓝色试剂 没有执行力，就没有竞争力 案例二：三株口服液。这个1993年成立的，以区区30万元，在短短3年之内便开创了40多亿资产的三株帝国，曾无数次许下宏誓，要在21世纪将人类的寿命延长十年，可它自己的寿命却不过短短的六七年。问题出在哪儿呢？——执行力： 业务的扩张，在内部管理形成恐龙结构。1997年地区子公司达300家，县级机构2210家，乡镇工作站