《华为公司.pptVIP

中国著名的民营企业? 中国通讯制造业领军企业？ 走出混沌 华为技术有限公司的成长 华为总裁：任正非 华为的使命 从民族企业到“世界一流厂商” 　 华为的市场定位 业界最佳设备供应商 公司经营理念 强调服务 强调核心竞争力 华为的企业文化 爱祖国、爱人民、爱公司为主导 团结协作、荣辱与共为精髓 华为人力资源管理体系 “三位一体”:绩效管理体系、薪酬分配体系、任职资格评价体系,互通互联，形成动态的结构 1994年开始尝试建立“销售人员奖励分配方案”，开华为“业绩评价”先河。 1995年聘中国人民大学彭健锋教授进行人力资源咨询，是为华为首次引入管理咨询概念 1996年引入美国HAY咨询公司香港分公司着手任职资格评价体系 1998年成为国家劳动部两个与英国合作的“任职资格标准体系”试点企业之一 2000年请入IBM进行IPD(集成产品开发)设计 ，打破了以部门为管理架构的模式，转向以业务流程为核心的管理模式 华为人才的新陈代谢 市场部集体辞职。 2000内部创业。 推行任职资格。 华为的研究开发 通过研发打造核心竞争力 销售额的10%用于研发 “窄频带、高振幅”的培养要求 华为的营销系统构架 按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成距阵覆盖的营销网络 1999