07-施工组织.doc

施工组织计划 7.1编制说明 7.1.1编制目的 本施工组织方案体现了我们对华盛新外滩弱电系统工程施工的总体构思和部署，按照ISO9001标准的管理模式及ISO14000标准的要求，在施工全过程中，我们将合理的组织人力和物力，按工程进度的要求，严格按照国家有关的规范和标准施工，确保工程质量达到优良，确保工程在合同规定的期限内竣工。 7.1.2编制依据 - 湖南大任光电科技有限公司投标方案 - 国家颁布的现行技术规定、技术标准、设计和施工验收规范、工程质量评定标准 - 甲方提供招标书 7.3工程质量方针和目标 7.3.1工程质量方针 坚持“以用户为中心”的经营管理策略，服务用户，满足用户，以多角度、全方位、多形式的服务项目，真正满足客户不断发展变化的使用要求，为用户提供完整的、先进的全面解决方案和优质工程。 7.3.2工程目标控制 质量目标： 严格按照国家颁发的施工验收规范设计要求施工，工程合格率达到100%。杜绝质量事故，确保工程达到国家规定的优良标准。 安全目标： 建立完善的安全施工管理体系，提高所有施工人员的安全意识，按安全生产的各项措施落到实处。杜绝重大安全事故。 工期目标： 本工程将配合土建、水电设备安装及装修工程同步实施。在合同规定的工期内，完成所有安装调试工作。 文明施工目标： 按文明工地的要求加强现场施工的管理，在安装现场，不损坏土建已完成的墙面、门窗、楼地面及水电设施。材料堆放整齐有序，作业场所不乱丢杂物，做到“人走地清”。注意与其他施工队的配合施工。 服务目标： 严格按施工合同的要求，在施工全过程中，切实做到周到服务，积极主动协调好与各方面的关系。在工程进度、质量、计划、现场管理等各个方面接受甲方和监理方的检查和监督。 7.4工程质量保证体系 7.4.1质量保证组织体系 7.4.1.1质量保证组织体系 建立工程质量管理领导小组，对工程施工的工程技术人员、施工人员实施有效的质量监督和控制。领导小组由项目经理任组长，项目副经理及主任工程师任副组长，成员包括专职质检员、作业队长。通过逐级建立质量责任制，运用全面质量管理方法，让全体施工人员均参加全面质量管理活动，对工程施工全过程进行质量控制，使工程达到优良目标。 本工程管理体系如下图所示： 7.4.1.2 质量管理组织主要职责 ( 项目经理 是本工程质量的第一责任人，对施工质量、质量管理及质量体系在本工程中的有效运行全面负责。负责建立质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。 ( 主任工程师 本工程质量管理的执行人，主持质量文件的编制和审批，负责公司各项质量管理制度的组织落实工作。 ( 质检员 设专职质量员全面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量管理的执行部门。 负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工队，对工程质量的过程控制实施检查，负责督促、指导施工队进行自检，负责质量保证方案。 ( 施工队长 贯彻执行公司质量方针，对本工程的质量目标、质量方针、质量措施的付诸实施负具体责任。 7.4.2施工前的质量控制 7.4.2.1 施工准备工作的质量控制 施工前，在认真组织管理人员、技术人员、作业人员学习熟悉图纸，规范、标准的基础上，进行工程质量意识教育，贯彻“谁管生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的原则，制定工程质量岗位责任制，使全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念。 7.4.2.2 采购质量控制 此项目所需的材料、设备和工具等物资，均由公司物资部负责采购和供应，这些物资必须全部出自合格分供方名单中的生产厂家，合格分供方是公司物资部经过认真评价和选择出来的，他们所提供的产品都必须具有生产国的许可证、生产产地证明、产品合格证书、检验报告和技术说明书以及相应的质量保证体系认证。 此项目的物资供应需由物资部根据经营部与工程部提供的设备材料清单编制采购计划，明确所供设备、材料的规格、型号、数量、技术指标和质量要求以及供货周期，并与供货商签订采购合同，为保证质量，主要设备的验证我公司可派专人邀请业主代表一同去生产厂家进行考察验收，但这并不能免除生产人家应提供合格产品的责任。财务部应保证采购资金的及时到位。 7.4.3施工过程中各工序的质量保证 按照ISO9001质量管理的要求，施工过程中严格按施工图，国家现行施工及验收规范及有关技术标准施工，质量监督员对质量拥有否决权，对于现场施工人员违章施工，有权停工并限期整改。施工过程中，密切做好与建设单位、监理单位及质监部门的联系配合工作，并在建设单位、监理单位的监督下，做好施工检查、验收工作，确保工程达到预定的质管目标。 工程施工中要做好阶段验收、隐