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《我的PE观》——LP与GP的距离美来源：创业邦原作者：陈玮2012-03-08 14:59:19 由于LP参与投资管理的热情很高，本tuGP大多是“妻管严”。然而，二者的亲密接触常常会产生负面效应，近几年成立的多家PE均由于LP与GP的投资理念产生分歧而散伙。PE界流行着这么一个段子。一位知名的外资风险投资家准备募集人民币基金，他按自己在国外募资的惯例告诉中国投资人：“你们投资后不能参与管理，平时也不能过问，每年我会给你们一份报告。”结果想投资的人走了一半，他对剩下的一半说：“你们的投资要到八九年后才能有回报。”于是剩下的人也不见了。段子难免有演绎的成分，却真切反映了当前中国投资者的两个特点：第一，他们不愿意做自己无法参与的事情;第二，喜欢赚快钱，很少有人愿意等待9年才收获。这也为国内PE的运作带来了鲜明的中国特色。GP都是“妻管严”一次，我见到一个PE界的老朋友，他一见面就问：“我们的‘老婆’(即LP，因为是‘老婆’拼音的缩写，因此业界戏称LP为‘老婆’)从投资决策到管理费使用什么都管，你的‘老婆’怎么样?”他的这种抱怨，其实道出了许多人民币PE的GP们共同的苦衷。在中国，PE治理结构中的一大特色就是，LP参与投资管理的热情很高，GP大多都是“妻管严”：一方面要去找项目，作好投资;另一方面要顾及到LP的观点，“她”的脸色一变，GP的日子就不好受了。成熟市场的PE投资人主要是养老