配件仓库库存管理.ppt

DMS中的参数关系解释 交货周期 安全系数 间接因素 直接因素 冻结采购 修正最小库存 更新需求 库存管理的评价标准 库存管理的评价标准 库存管理的评价标准 库存管理的评价标准 库存管理的评价标准 库存管理的改善思路 从“零”开始，得在未来Lead Your Parts Business to the Future Thank You 谢谢 主要讨论仓库的管理，包含收货，收货检查，仓库管理，和仓库内特殊货架设置。 * 配件课件 * DMS系统分类和定义可以根据经销商实际情况自行分配 配件课件 * Presentation title in CorpoS Regular 9 pt | Department | Date * 备件仓库库存管理 1 2 3 配件库存估算 库存管理策略 库存优化与DMS 多少库存是合适的? 售后月销售指标： 600 单车产值*1000入厂车辆 =600,000RMB 配件月销售指标： 600,000*80%=480,000RMB 配件年销售成本： 480,000*65%*12=3,744,000RMB 如库存周转率指标为6，请问该店大致总库存应该为多少 ？ 70mils/6=624,000RMB 使命 零件部门的使命就是要通过最大限度的及时满足客户需求(高供应率),和优化库存带来的低库存金额,以获得良好的营业收益。 我们需要一种科学的库存管理方式 库存优化 CSI最大化 高效的投资回报 高资金周转率 降低滞销品种比例 增加库存品种的广度和深度 提高供货率 精确的到货预期 零件的生命周期 新车型上市 老车型淘汰 存活期 退出库存 活跃期 建立库存 停止订货 某一零件需求 零件生命周期图 库存是什么？ 增长期 平稳期 衰退期 月均需求 少 较多 较多 多 少(短期) 少(长期) 需求频度 低 低 较高 高 低(短期) 低(长期) 库存状态 通过从零件需求的历史记录中统计出来的月均需求（MAD）和需求频度，发现零件需求的规律，从而确定需要库存的零件范围。 建立库存/报废时点的确定 库存如何管理 不库存 不一定 建立库存 库存管理 停止库存 报废 库存的项目数（即库存什么） 每个库存项目的数量（即库存多少） 一连串的疑问…… 库存深度 库存宽度 备件库存控制 备件库存控制 对备件库的控制能力的高低是体现备件经理水的的直接表现 备件经理的根本作用是获利 衡量备件经理获利能力（KPI) 备件毛利率 = 毛利 ÷ 库存成本 = （备件收入 － 出库成本） ÷ 库存成本 毛利率在 15---30% 为正常 库存周转率 = 期内平均出库成本 ÷ 平均库存 × 100% 库存周转率 4---6 次/年为正常 备件满足率 = 平均货数量 ÷ 客户 需求数量× 100% 周转率是一定时期销货成本与平均存货余额的比率 ABC分类：将繁杂的配件种类分组化管理并考核，A为快速流动配件，B为中速流动，C为慢速流动配件 ABC及20/80法则 少数库存项目占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用着小部分库存资金，即20%的物料占80%的价值。 DMS系统中分类 管理要点 考核KPI A D,H,L,U, 库存深度 库存周转率 首次供应率 B C,G,K,T B,F,J,R 首次供应率 C A,E,I,Q 库存深度 库存宽度 呆滞库存比例 ABC法则的细化管理 备件管理KPI 备件满足的基本指标 Warehouse Management Workshop Presentation title in CorpoS Regular 9 pt | Retail Consulting, After-Sales Retail Operations| Date Presentation title in CorpoS Regular 9 pt | Retail Consulting, After-Sales Retail Operations| Date Presentation title in CorpoS Regular 9 pt | Retail Consulting, After-Sales Retail Operations| Date Presentation title in CorpoS Regular