金属平衡管理标准.doc

金属平衡管理标准 1 范围 本标准规定了选矿、冶炼、铜加工企业金属平衡管理的术语和定义、管理机构与职责、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于集团公司所属分公司、子公司（以下简称“二级单位”）范围内的金属平衡管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 YS/T 441.1～441.5 《有色金属平衡管理规范》 3 术语和定义 3.1 半成品 指在本企业内已经完成一个或几个生产阶段、符合规定的半成品质量要求，但尚需在其他生产阶段进一步冶炼或加工的产品。 3.2 在制品 指正处于冶炼过程中，尚未达到成品或半成品的制品（包括虽然冶炼完毕，但尚待检验或检验完毕尚未入库的产品）。在制品介于原料与半成品、半成品与半成品、半成品与成品之间。 3.3 返回品 指金属冶炼过程中，本工序产出的未达到成品或半成品质量要求，尚需返回本工序（或上道工序）重新处理的金属物料。 3.4 回收品 指金属冶炼过程中，产出的废杂金属、残渣及烟尘等，不能在本工序直接返回处理，尚需送交其他工序或冶炼系统进行处理的金属物料。 3.5中间物料 指在本企业内尚未完成全部生产过程，无需办理入库手续，尚需进一步生产加工的产品。 3.6 盘点 在一定时间间隔内，对本企业生产过程中所涉及的生产物料，包括原料、成品、半成品、在制品、副产品、返回品、回收品等进行数量与质量的统计、结算。 4 管理机构与职责 4.1 管理机构 4.1.1 集团公司成立金属平衡管理委员会，由公司分管领导任主任，企业管理部（质量计量部）、生产机动部、营销分公司、财务部、纪委（监察、审计）等职能部门负责人任委员。 4.1.2 企业管理部（质量计量部）为公司金属平衡主管部门，负责金属平衡管理委员会办公室日常工作。 4.1.3 相关二级单位也要相应成立金属平衡管理委员会，并明确分管领导和责任部门。 4.2 管理职责 4.2.1 公司金属平衡管理委员会职责 4.2.1.1 按照YS/T 441.1～441.5标准要求，统一领导集团公司金属平衡管理工作。 4.2.1.2 审定公司金属平衡管理制度。 4.2.1.3 审定重大盘点结果和其它金属平衡管理重大事项。 4.2.1.4 审定金属平衡管理工作奖惩决定。 4.2.2 主管部门职责 4.2.2.1 负责集团公司金属平衡管理制度拟定，对相关二级单位的金属平衡进行日常监管。 4.2.2.2 负责组织有关职能部门对各二级单位进行定期（季度、年度）附件一 矿山企业盘点结果汇总分析表 年 月 日 　　　 单位：吨 元素种类 期初结存量 本期生产量 本期销售量 理论库存 实际库存 盈亏± 盘点结果分析： 单位： 制表： 审批： 附件二 冶炼企业盘点结果汇总分析表 单位： 年 月 日 序号 项目 数据 备注 1 铜 （铅锌） 应有金属量 期初结存量 去年12月末盘点认可数据 2 本期收入量 各种原料采购入账金属量 3 合计总量 1+2数据 4 本期付出 金属量 产品付出量 产品销售金属量 5 其它付出量 各种有价物料销售金属量 6 合计总量 4+5数据 7 理论库存 3－6数据 8 实际库存 盘点各种物料金属总量 9 合理损耗量 按综合计划中综合回收率计算 10 盈亏 8－7+9数据 1 金 应有金属量 期初结存量 2 本期收入量 3 合计总量 4 本期付出 金属量 产品付出量 5 其它付出量 6 合计总量 7 理论库存 8 实际库存 9 盈亏 1 银 应有金属量 期初结存量 2 本期收入量 3 合计总量 4 本期付出 金属量 产品付出量 5 其它付出量 6 合计总量 7 理论库存