2015年药剂科工作总结..docVIP

重庆西南铝医院药剂科 2015年工作总结及2016年工作计划 2015年药科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕，以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：药品质量管理工作严把药品购进质量关对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订；药品管理，从计划、审核、采购到验收，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失；不定期对药品进行查，积极搜集药相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、上报工作。（三）强化药事“五个坚持”的基础管理工作，做好“三个服务”，提高药事管理与药物治疗学委员会的决策与执行能力，使药事服务职能更求实效。 强化药事服务“五个坚持”的基础管理工作，即坚持每周一次药事查房，与医生探讨在院病人用药合理性，给出相关建议。坚持每月一次出院病历分析，定期总结回顾，重点围绕抗菌药物合理应用、中成药使用、质子泵抑制剂等品种的应用，规范其合理使用；坚持每月一次处方点评，监控“大处方”严控费用的不合理增长。坚持每月一次药事考核，重点针对药占比与抗菌药物考核，保障药事工作的顺利推进。坚持每季度一次药事会，着重解决及讨论药事相关问题，做出布署。通过这“五个坚持”做好药事工作始终服务于临床，促进临床合理用药，为临床用药保驾护航；做好药事工作始终服务于病人，保障病人用药安全、有效、经济；做好药事工作服务于医保，对医保药占比指标、均次费用、限制用药提供必要的监控。通过“五个坚持”、做好“三个服务” 提高药事管理的决策能力，并不断延伸药事服务深度，拓宽服务领域，提高药事服务内涵，使药事服务职能更求实效。 二是以抓好药占比、抗菌药物指标双控工作，有效控制不合理成本，提升医院发展质量，增强医院可持续发展的后劲。 （一）持续抓药占比控制工作，控制药品费及不合理增长，使药品控制工作取得初步实效。 采取多项措施严控药占比不合理增长。一是按2014年制定的《重庆西南铝医院药占比考核管理办法》严格逐月严格考核；二是将药占比指标与科主任责任目标挂勾，使药占比控制工作人人有责；三是加强处方点评与病历评审，对不合理用药进行点评与考核，提出整改措施；四是加强对我院药品运用情况进行实时监测，严把新药购进关，把价格与疗效放在同等重要予以评估，对用量大且有滥用嫌疑的胸腺五肽、振源胶囊、麦味地黄胶囊等以降价15%购进，对康艾注射液、注射用血栓通、注射用氨溴索等多规格采取限量采购。采取多种措施，使药占比控制工作初见成效。全年控制在48%以内，较去年药占比50%左右呈明显下降态势。 （二）加大抗菌药物专项整治力度，采取按时间节点有效推进，采取多种措施，举全院之力，到2015年年底抗菌药物已全面指标达标，真正取得了实质突破。 一是强化培训，提高认识。先后组织多次抗菌药物应用培训，让医务人员从原来的“要我做”变为“我应做”，使医务人员能正确认识；二是强化沟通，达成共识。在各科对自已目标值认识有偏差时及时予以引导，将工作重心引导为如何落实而不再停留在纠结其指标，提高其科室抗菌药物管理能力。三是实时通报，促进互动。每周对各科控制情况以腾讯通形式发布给科主任，提出存在的问题及改进建议，及时纠偏，促进医药互动；四是考核保障，落实责任。通过以上四方面循环管理，使院、科两级互动，实现了由总结变经验，经验梳理为规则，规则训练为习惯的良性循环。拥现出儿科、外一科、外二科、妇产科、内二科等科室积累自己的先进的管理经验。使抗菌药物管理成效显著，自考核以来住院患者抗菌药物使用率为60%，抗菌药物使用强度为400DDD，均达目标值，送检率及门、急诊患者抗菌药物使用率均达目标值，使抗菌药物各项指标与往年相比呈显著进步。 回顾2015年，虽取得了一定成绩，但我们也清醒地看到我院药占比还与他院有很大的距离，临床药学还应进一步推进，人员队伍建设也应完善，2016年任务依然很重，前进之路更需加倍付出。 2016年主要工作计划： 主要思想：按王院长“强专科、守规范、提质量、促改革”十二字方针，狠抓药事管理，应用好“质量、安全、费用、服务”四大车轮平稳助力药事发展，以“药占比”为突破口来强管理，上下联动、内增活力、外加推力，进一步夯实规范药事基础管理工作。 一、提档升级药占比，确保全院药占原48%降到不超过45%，使药占比控制取得质的改善，有效调整医院运行成本，促进医院健康可持续发展。 （一）强化观念转变，坚持持续降低药占比控制工作作为医疗质理提升的重要工作，强化培训与教育，引导医生意识的改变，形势逼人，变压力为动力，鼓励与倡导科室降低药占比。 （二）以药事管理为抓手，努力强础