项目组绩效考核的办法.docVIP

项目组绩效考核的办法（试行） 为了强化项目管理，提高项目效率，量化工作成果，充分调动人员工作的积极性、主动性、创造性，确保项目按计划，保质量顺利实施，最终实现项目的目标，特制定本管理考核办法。 一、项目考核办法 本项目管理实行项目成员工作评分制，分6个方面进行考核评分，即：工作数量、工作质量、工作态度、工作创新、工作能力(不作分值考核)、客户关系。各考核方面之间既相互联系又有相对独立性，各方面评分综合评分： 考核内 容 工作 数量 工作 质量 工作 态度 工作 创新 客户 关系 工作 能力 分 值 0~500 -200~0 -100~100 0~200 0~100 描述 考核性质 日常考核项 特殊加分项 阶段考核项 备 注 扣分项与得分项对应评分 发生时进行考评，不做日常考核 作为岗位职务考评参考 1、工作数量 是指考核期内完成工作量的多少。把每个模块评估需用工时作为工作量核算单位，根据考核期内完成工作模块累加工时数的多少进行打分。这里工作数量是指完成符合项目要求的工作结果的数量，对于不符合项目要求的交付物本考核期内不予确认。另外项目工作数量是实实在在的项目成果，所以所占分数权重较大。评分规则： ∑个人完成工作量工时 个人得分= × 500 ∑被考核全员工作量工时 2、工作质量 是指完成的工作成果与目标要求相比考核点中不合要求点的数量及修改所用工时的多少等情况进行评分。由于软件项目考核期内工作结果很难全部达到项目要求，同时由于个人对于自己工作成果中的缺陷很难发现，往往需要他人去检验发现问题，修改后还需要核实，比较占用项目资源，因此这里采用扣分方式，错误越少，扣分越少，是一种相对方法，它与数量相对应。就是说工作质量扣分要与其对应数量关联起来， 在分配工作任务时，把每项目任务或每个软件模块成果考核点作为质量考核单位，根据不合要求点的数量的多少进行打分。每个人根据工作任务目标情况，认为自己已经完成工作任务，申请检查，根据检查中发现的问题的多少进行评分。评分规则： ∑个人不合格点数 不合格点数扣分= ×（-50） ∑被考核全员不合格点数 ∑个人修改工作量工时 修改工作量扣分= ×（-150） ∑被考核全员修改工作量工时 对于利用业余时间自行加班完善成果的项目工时，不计算在个人修改工作量工时之中。 工作质量扣分=不合格项数扣分+完善工作量扣分 3、工作态度 顾全大局，服从工作安排，目标明确，朴实认真，态度积极主动，能够利用业余时间加班完成工作任务，团队配合意识强，遵守劳动纪律，能够根据工作任务合理调整自我。 工作态度评分等级分四个等级： 工作态度等级 得分 标准 备注 较好 0~100 积极主动、团队意识强、能够利用业余时间保证完成任务、组织纪律性强、经常帮助他人解决困难、工作效果良好 一般 0 服从安排、遵守纪律、有团队意识、工作认真、基本遵守作息时间 较差 -100~0 工作不够认真、态度不够端正经常违纪、经常迟到早退等 对于经常处于较差水平或严重违纪超出项目组考核范围的人员，项目将根据情况开除项目组并建议公司进行处理。 以上三项考核项的考核期为一个月，与工资考勤周期一致。 4、工作创新 工作创新主要是指完成项目任务过程中，凭借个人能力或借用技术成果等手段，对项目的技术、方法、成果有所改进，使工作效率有所提高并能够为他人所重用。 本项不作为日常考核项，但工作中有较大创新，并达到良好效果，经过项目组认可后，在本考核期给与加分，对于重大创新成果，根据情况依据公司有关政策给与奖励。 项目成员在完成项目任务过程中，可能采用先进的开发方式、工作方法、技术手段、软件成果等，对项目原有的目标、方法、结构等有较大改善，提高软件的技术含量、增加软件可移植性和重用性，有利于软件的产品化，提高项目效率。比如：对软件的设计提出改进建议使其更合理、更规范、更实用或便于编程、便于移植、通用性更强等。再如：在软件修改过程中，通过改进修改方法，制作工具控件、公用模版等手段，可以实现软件批量复制、修改或通用控件引用，并为其他成员所使用，提高团队工作效率，减少工作时间和保证质量等。 工作创新打分点有两个方面：被采纳改进成果项数和节省团队项目工时，具体评分标准如下： ∑被采纳改进项数 改进项数得分= ×50