项目四：任务三.ppt

教学课件 建设项目管理 兰州资源环境职业技术学院 水利工程系 任务三：施工进度计划的审批与实施控制 任务一：建设项目进度控制概述 任务二：网络计划技术基础 任务三：施工进度计划的审批与实施控制 任务五：工程计量与计价 工 作 任 务 任务六：工程款支付 任务七：合同价格调整 任务四：资金使用计划 任务八：合同违约导致解除合同后的结算 学习步骤 咨 询 决 策 计 划 实 施 检 查 评 价 任务三：施工进度计划的审批与实施控制 资讯：相关知识 任务三 施工进度计划的审批与实施控制 项目进度计划的实施是进度控制的重要工作。在建设领域现行的建设管理制、合同管理制下，监理工程师在施工进度的监督、分析和调整中起着重要作用。 一、施工进度计划的审批 1．合同性进度计划的概念 根据《水利水电土建工程施工合同条件》规定：承包人应按《技术条款》规定的内容和时限以及监理人的指示，编制施工总进度计划提交监理人审批。监理人应在技术条款规定的时限内批复承包人，经监理人批准的施工总进度计划称合同进度计划，作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人。 资讯：相关知识 2．施工进度计划的审批 监理人在审批承包人提交的进度计划时，应重点注意一下几个方面： （1）在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况；、 （2）施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性； （3）施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性和施工法案的可行性； （4）关键线路安排和施工进度计划实施过程的合理性； 资讯：相关知识 （5）人力、财力、施工设备等资源配置计划与施工强度的合理性； （6）材料、配构件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系； （7）本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性； （8）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性； （9）对发包人提供施工条件要求的合理性； （10）其他应审批的内容。 资讯：相关知识 二、进度计划实施中检查与调整的基本程序 在项目进度计划检查过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作的影响，并采取必要的进度调整措施，以确保进度总目标的实现。 （一）进度计划执行中的跟踪检查 进度计划跟踪检查的具体工作主要是定期收集反映实际工程进度的有关数据。收集的方式：一是以报表的形式；二是进行现场实地检查。 资讯：相关知识 （二）对收集的数据进行整理、统计和分析 1．资料的收集 2. 实际进度与计划进度的对比 3．分析长生进度偏差的原因 4．分析偏差对后续工作的影响 5．确定影响后续工作的影响以后，需采取一定的调整措施，此时应首先确定进度可调整的范围以及总工期允许变化的范围。 资讯：相关知识 （三）采取进度调整措施 将有关进度现状及必要的分析通知承包人，要求提出纠正措施，调整进度计划。 （四）实施调整后的进度计划 在后期的工程实施过程中，继续执行经过调整而形成的新的进度计划。在新的计划里，一些工作的时间会发生变化。因此，进度控制人员要及时协调有关各方的关系，并采取相应的经济措施、组织措施与合同措施。 资讯：相关知识 三、施工进度检查 1．监督、检查和分析承包人的日进度报表和作业状况表。 2．监理人员进驻施工现场，检查进度执行情况，做好监理日志。 为了了解工程进度的实际进展，避免承包人超报完工数量，监理人员有必要进行现场实地检查和监督。在施工现场，监理人员除了检查具体的施工活动外，还要注意工程变更对进度计划实施的影响，其中包括： 资讯：相关知识 (二)单代号网络图 单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。 二、绘制网络图的基本原则 （一）绘制双代号网络图的基本原则 1.网络图的节点编号应遵循的两条基本原则 （1）一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号。 （2）在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。 资讯：相关知识 （1）合同工期的变化。任何合同工期的改变，如竣工日期的延长，都必须反映到实施计划中，并作为强制性的约束条件。 （2）后续工作的变动。有时承包人从自己的利益考虑，未经允许改变一些后续施工活动。一般，只要这些变动对整个施工进度的关键控制点无影响，监理人员可不加干涉。但是，如果变动大的话，则可能影响到施工活动的正常运行，因而对总进度产生影响。因此，现场监理人员要严格、认真做出处理。 资讯：相关知识 （3）材料供应日期的变更。现场监理人员必须随时了解材料物资的供应情况，了解现场是否