新人班操作细则2015.11讲述.ppt

1.迅速对结训新人进行人员信息分类总结（清分三类人），反馈至营业区，为其提供追踪管理重点 2.追踪学员出勤迎新会，连续关注新人5天的出勤 3.召开班主任、跟班老师会议，总结培训班操班的得与失 4.参与营业区的迎新会，做好新人的交接 5.下发培训总结 6.培训档案的归档（电子版、文字版） 7. 培训物料、教具的收集整理，节约、合理利用 8.培训费用结算与报销 训　后---总结、评估、追踪 训后注意事项 1、新人结训后要第一时间下发结训名单，分类汇总学员信息（三类人）便于营业区管理追踪 2、培训班结束后追踪新人参加迎新会，出勤率不低于80% 3、迎新会后追踪新人参加新兵营，建立良好的工作习惯进而拜访开单 4、5天内追踪新人办理上岗手续，上岗率不低于85% 附：培训班物料准备一览表 附：培训班课程表 新人班是一个操作系统，是集差勤管理、会议经营、专题训练、典范培养等营销手段于一体的营销团队经营管理过程。只有训前精心周密组织、训中细致用心操作、训后及时总结评估方能达到培训效果。 总 结 用心，精彩无处不在！ 天安人寿山东分公司 新人培育体系-----新人班操作细则 分公司培训部 2015年11月 课程目录 山东天安新人培育