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成本费用制度汇编 仓库管理制度 为了管理好仓库物资的收发，特制定本制度 一、仓库设置 仓库设为原料库、成本库、周转材料仓库。各仓库货品必须严格堆码标准，成品高度不得超过5米，防止倒塌 按仓库类型设专人负责货物的收发、盘点 二、仓库硬件环境要求 1、仓库不得存有安全隐患，注意防潮、防电、保持通风、干燥 2、所有仓库都要上锁、注意贴上“防火防盗、禁止闲杂人等入内” 3、所有货品须挂上统一标识牌，记录每天的进出、保持卡片库存与实际库存相符 三、财务手续 1、仓库中的每一货品必须遵循先进先出原则 2、成品库按生产日期分类摆放 3、坚持先入库、后出库原则 4、入库时间规定：供应商送的物资、原材料、外包装等，在质检员开单验收后当天入库，车间的成品当天入库、车间内不得留有成品库存，对于先用后入库的产品，必须要跟踪入库，补办入库手续。 5、出库规定：销售出库由财务开单，保管凭提货单发货出库，车间领用出库，凭车间指定的领料人持当天领料审批单到仓库办理出库手续，其他部门用于业务开支的出库，凭总经理审批的单据到仓库开单出库。 6、保管员对所有分管仓库的货品必须建立货品明细账，随时记录当天的收、发信息，并保持账面库存与实际库存相符。 7、残料、呆废料必须单独存放，未经批准，不得擅自将残废料私自处理。 四、仓库人员管理 1、库管员任职条件：男性，对数据比较敏感，当过班组长人员优先 2、保管员毎天向财务发送当天库存的电子表，财务人员随时抽查 3、仓库管理人员不得无理由脱岗、做与工作无关的事 4、保管员如因特殊情况要请假或休假，需提前一天向财务部和车间申请，待安排交接人员，办理交接后方可请假或休假。 5、如因仓库保管员原因造重大责任事故的，按公司责任追究办法处理 6、连续三个月账实不符的，讲行岗位调整并接离任审计 五、奖惩 奖励： 1、因管理能力突出，长期将库存控制在合理范围内 2、发现重大非自身原因的货品质量、数量问题 处罚 1、亏空查不出原因，一个品种不符罚50元，金额较大的，按责任追究办理 2、不遵循财务手续的，违反一次扣款100元 生产成本核算管理办法 为规范企业的生产成本核算工作，使生产成本管控、考核等有准确的数据支持，财务部或相关职能部门应对生产成本核算办法加以规定。下面给出某企业的生产成本核算管理办法，供读者参考。 第1章 总则 第1条 为了规范生产成本核算工作，达到管理与控制生产成本的目的，特制定本制度。 第2条 在抓好生产成本管理与控制的同时，建立健全公司内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是公司领导特别是公司财务工作人员的重要职责。 第3条 公司财务工作人员必须认真贯彻执行国家会计制度、会计准则等规定对生产成本的列支范围、核算的程序方法等进行强制性规范，以保证生产成本核算成果的质量。 第2章 产品生产成本核算基础工作 第4条 为了准确、真实第核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库必须建立健全成本管理基础工作。 第5条 各部门根据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分口管理、层层落实的管理办法。 第6条 各生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下六个方面进行。 1．对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理。 2．准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。 3．根据本公司技术水平对各种产成品、在产品制定合理工时定额，使其成为工资费用分配、个人考核、班组工时利用情况的依据，并把经过准确统计的产品生产所耗工时上报给财务部。 4．设立专门的领料员，对每种产品的原材料进行准确记录和分摊。 5．区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限额发料，不准以领代耗。 6．对月末结存的材料等物资实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用。不需要继续使用的，应及时退回供应仓库。 第7条 仓库管理 1．加强仓库登记管理，对领用、生产所需的原材料及备品备件进行全面、准确登记。 2．严格控制物资的验收计量，对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物资的入库、出库和水、电、气的消耗，都要经过严格的检验和计量。 3．强化物资的盘点管理，建立“物资盘点表”，实行定期盘点和不定期盘点相结合的盘点方法。 第8条 建立健全原始记录管理制度 1．对生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力，工时、设备利用情况，内部转移，成品交库、出库和数量、质量检验，各项财产、物资的毁损等建立原始记录。 2．采用统一的原始记录格式的填制方法。 3．严格签署、审查、传递、汇集、保管程序，做到数字完整、清晰、真实可靠。 第9条 财务部应对成本核算及管理工作按月进行严