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世茂集团成本中心招标工作程序苏沪区域执行细则招标准备工程招标准备阶段，招标经办人（区域招标时为项目成本管理部估算师）应全面梳理以下内容：SAP系统招标计划分判：包括标段划分、跨期、联合招标，对可能存在的问题应在上个月SAP系统招标计划调整窗口期做出必要的调整。SAP系统招标计划金额：SAP系统招标计划金额应根据每个成本科目的目标成本金额分判，正常情况下不得按工程预估金额填写，以确保工程定标后相关成本科目待签约金额真实。如一个成本科目需要分判到不同的招标计划内，项目成本负责人应确认分判原则，即是保证先定标的招标计划金额与预估金额一致，还是后定标的招标计划金额与预估金额一致，分判原则应结合动态成本考虑（招标计划定标后，每个成本科目的合约规划剩余金额为待签约金额，待签约金额计入动态成本）。SAP系统招标计划每月月底可增减招标计划；当招标计划处于招标计划状态时，招标计划金额可以随时修订，如前期招标计划金额分判有误，招标经办人可在此时重新修订金额。整理招标图纸，收集与工程相关的政府部门验收标准和可能存在的费用，当工程相关市政配套工程有界面划分时，需要重点梳理政府部门施工的工程界面要求。整理前期类似工程历史变更情况，必要时应收集其他项目类似工程历史变更情况。需要咨询公司算量时，应提前确认咨询公司，并在咨询公司开始算量前与具体算量人员沟通，说明本工程主要界面和技术要求。成本审图招标图纸基本完善后，招标经办人应开始成本审图，成本审图主要内容包括：对招标图纸完整性进行审核。对历史变更在本期图纸内的修改情况进行审核。对招标图纸存在的明显设计漏项、设计错误进行审核。对关联工程部分工作交由本次工程时，关联工程的明显设计漏项、设计错误进行审核。在审核过程中指出可能的成本优化方案，必要时可通知区域成本管理部由组织其他项目相关成本人员联合审图。成本审图意见必须书面化，并通过设计部反馈至相关设计院，由设计院补充、修改图纸或出具设计变更；对无法修改的，应要求设计院给出明确的解释。招标答辩区域成本管理部建立招标答辩小组，预估金额超过500万元以上的标段及总包、综合机电、精装修、室外总体、景观园林标段工程招标，必须进行招标答辩。招标答辩应在标前辅导会议前完成，具体时间由招标经办人控制；招标答辩小组成员应就工程情况并结合自己项目的情况给招标经办人提出合理的建议。招标答辩除招标经办人和招标答辩小组参加外，预估金额超过1,000万元以上的标段及总包、综合机电、精装修、室外总体、景观园林标段项目成本负责人必须参加招标答辩；区域招标时，项目成本管理部估算师必须参加招标答辩。招标答辩由招标经办人全面介绍工程招标的组织情况，重点对工程范围、历史已发生变更、成本审图情况进行盘点，招标答辩主要内容包括：成本审图回顾回顾成本审图意见并通报意见落实情况；招标答辩小组应根据自己项目情况给招标经办人提出合理建议。工程界面划分介绍工程主要界面划分，重点说明拟划分界面与区域标准界面划分不一致的部分，并说明理由。历史变更梳理介绍招标准备阶段梳理的历史变更情况，说明在招标阶段落实计划，招标答辩小组应提醒自己项目历史变更情况可能对工程招标造成的影响。目标成本确认介绍招标准备阶段梳理的目标成本情况，同时预估定标金额，并就两者差异做出分析，招标答辩小组应结合工程界面做出预估金额是否准确的判断。预估金额可通过参考工程量套价或造价指标两种方式得出，推荐参考工程量套价方式。SAP系统招标计划确认介绍招标准备阶段梳理的SAP系统招标计划分判情况。招标文件和工程量清单介绍对标准招标文件做出修改的主要内容，包括付款方式、补充的承诺书、工程工期等。招标答辩时一般应有参考工程量清单，招标答辩小组应就工程量清单编制格式、施工开办费（总包含协调服务费）、主要参考工程数量做出分析，提醒招标经办人可能存在的问题。无图纸部分包干原则介绍因招标图纸不完善导致需要总价包干或暂定数量包干的主要工程情况。招标过程控制介绍初步拟定的招标节点计划，招标答辩小组应根据预判招标过程的合理性。招标过程异常处理介绍招标过程中存在的不确定性，招标答辩小组应给出是否正式发标的建议。招标答辩纪要整理招标经办人应将招标答辩过程中招标答辩小组提出的主要建议和意见整理成一份完整的招标答辩纪要，发招标答辩小组所有成员、项目成本管理部估算师、项目成本负责人、区域成本对接人、区域成本总监备案。招标启动会工程招标正式启动前必须由招标经办人组织招标启动会，招标启动会参与人员包括招标经办人（区域招标时为项目成本管理部估算师）、工程部主管工程师、设计部主管设计师、开发部（与市政配套存在界面划分时）。预估金额超过500万元的标段及总包、综合机电、精装修、室外总体、景观园林标段招标启动会项目成本负责人必须参加。招标启动会召开前，主管工程师必须提供工程范围、与专业分包工程界面划分