如何管理新生代的员工..ppt

面对90后员工，谁改变？ 90后 我们 or 赢在90后 如果我们用以往的那套管理模式去规范、管理、改造他们，其结果往往是出力不讨好、得不偿失。 90后是即将走出校门或已走出校门的一代，必将成为国家、企业的主力军，这是谁也改变不了的事实；作为企业，谁先根据90后特性调整自己，谁就能更好的走在行业前列。 所以我们不要将90后标签化，要用心去读懂90后员工的真正需求！ 如何管理90后员工 管理升级：即 魅力〉权力 面对90后员工，作为管理者，要放下我们所谓的权威及“尊严”，他们不会因为我们的年龄、资历、职务而绝对服从，他们会根据自己的判断去接受我们的观念和行为。 那种命令式的管理方式对他们并不能真正产生作用，即使表面选择服从，也只能是“顺而不从”的假象。 针对90后员工，我们若想实现较好的管理，只有发挥我们自身管理者的魅力而非权力，去感染、影响、吸引他们，让他们从内心真正地认同、认可、跟随我们，从而实现管理升级，打造优秀团队，更好地开展工作！！！ 如何管理90后员工 如何管理90后员工 2. 多聆听，少说教 90后员工拒绝被洗脑，因为在现信息爆炸年代，他们通过网络吸收了海量的资讯，他们完全有自己的理解和判断，并且更愿意相信自己的判断。 针对90后，我们要积极地与他们交流、沟通以及聆听他们的声音，从他们的心声中加以引导、鼓励他们大胆去尝试他们的想法和创新，并提供良好的发展平台和空间，给予充分的肯定与激励。 作为企业方、管理方，我们自省下，我们了解新生代员工的特性和心声吗？ 我们有认真聆听过他们对企业、对管理的不同意见和想法吗？有营造这样的环境吗？ 我们有让他们参与进来吗？抑或还是用强压式、命令式的管理？ 我们再好好想想，是否觉得在我们和员工之间有一道障碍致使管理失效？ 如何管理90后员工 3. 激励要及时并分明 不要指望90后的员工会对我们所说的“年终奖金”、“绩效分红”感兴趣，他们更多的关注点是做好了能得到怎样的激励，无论是物质还是精神层面，他们不知道什么叫做忠诚于上级和公司，在他们心里，未来总是模糊的，每天工作的感觉才是重要的。 与其吊长远的“金砖”，不如把“萝卜”放在眼前，利用日考核、日激励来刺激他们的“感觉”，来提升他们的工作积极性。 薪水固然是基础，但每天工作的快乐感觉才会激发他们真正的创造力。由“用薪”管理过渡到“用心”管理。 尊重、聆听、欣赏、鼓励是管理者在面对90后一族所要用的关键词，只有这样，我们才能成为未来的真正赢家！ 如何管理90后员工 4. 打造“快乐工厂” 90后因为生活环境的变化，因而对工作的定义和需求也发生了变化，他们追求“心情化”工作，稍有不爽，就会离职走人，他们不会为了高收入而牺牲自己的“好心情”，他们期望的是既有高收入，又能有好的工作“心情”。 作为管理者，我们要掌握员工的需求变化，在做好硬件建设的同时，也要做好配套的软件建设，在工作之余多组织一些“快乐因子”活动和企业文化氛围打造。 将人力看作成本，其对应的动词是砍 掉或降低； 将人力看作资本，其对应的动词是投 入或增值！ 带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草； 拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们将会有一个更好的工厂。 ---安德鲁.卡耐基 打造企业文化 还是学校 公司不仅是企业 更是家庭！ * “二元经济”发展模式 * * 三高一低 * * 赢在90后!大环境如此,90后慢慢成为了新生代的主力军,面对这个群体,没有任何人能改变他们,只能调整自己。 * 创造感动，制造危机！ * * 如何管理新生代员工 2012-07-23 90后员工的特征 2 两代劳务工的不同 1 如何管理90后员工 3 两代劳务工的不同 1 在我们企业，是否存在以下现象： 是否发觉现在的员工越来越难招？ 是否发觉现在的员工越来越不稳定？ 是否发觉现在的员工要求越来越“无理”？ 经营企业是否感觉到越来越困难，越来越纠结？ …… 原因在哪里 用工环境发生了变化 外部用工环境发生了变化，劳动力供给需求由供过于求过渡到了供不应求阶段（即“刘易斯拐点”到来）。 几年前有几十个人来竞争应聘一个岗位的现象，现在“用工荒”这个词越来越多