准时交货率培训.pptVIP

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2016-12-31 发布于贵州
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內容提要：１、準時交貨率概述２、準時交貨率意義３、準時交貨率報告流程金升家品銷售跟單改善和實施準時交貨率深圳市精益屋管理咨詢有限公司 Lean Operations Consulting Training 製作：銷售跟單改善項目組日期：2007年10月9日準時交貨率概述： 1、什麼是準時交貨率？準時交貨率為單位週期時間內，準時交付的訂單數量與訂單總數的比值，一般按月計算衡量滿足客戶或客戶工序（下道工序）需求的服務水準的重要指標計算公式：當月到期已完準時交付訂單數當月訂單總數準時交貨率＝ X100% 準時交貨率概述： 2、範圍與類別供應商客戶生產系統銷售中心公司來料準時交貨率內部成品準時交貨率外部成品準時交貨率備註：一般情況下，生產系統準時交貨的情況下，向客戶交貨較有保證；當前情況下，準時交貨受內部因素影響較大，所以，改善初期聚焦於內部準時交貨率準時交貨率概述： 3、怎樣才算準時交貨？根據原定交貨期，生產系統及時完成產品生產，作好向客戶交貨的一切準備，期間沒有因為自身原因而要求變動交貨。若因客戶要求變化，則以所承諾的最新交貨期為准準時交貨率的意義：衡量生產系統按所承諾交期及時滿足客戶（銷售中心）需求所達成的水準促進相關人員及時發現並跟進已被延誤的訂單生產任務梳理並分析當前影響準時交貨的因素，找出具有重大影響的因素，並進行重點改善準時交貨率的報告流程：準時交貨率的報告流程：準時交貨率的報告範本： 12月 11月 W52 W47 W46 W45 W44 W51 九月份準時交貨率報告十月份准时交货率报告準時交貨率定義与PPT培训资料 W50 W49 W48 W43 W42 W41 W40 10月准时交货率報告流程項目銷售跟單改善組10月份計畫