《成本管理》导学篇1要点.pptVIP

请输入您要的标题 请输入您要的标题 教师介绍 课程性质 课程内容 考核方式 学习方法 成本管理——导学篇 主讲：康萍 教师介绍 课程性质 课程内容 考核方式 学习方法 教材主编：万寿义 东北财经大学 国开主持教师：杨军毅 E-mail：yangjy@ 省电大责任教师：康萍 hzkangping@163.com 教师介绍 课程性质 《成本管理》是工商管理专业主要专业课之一，成本管理在企业管理中占有重要的地位。成本是一项非常重要的综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，都有可以在成本指标中体现出来。成本指标的高低对企业的经济效益会产生直接的影响，成本水平高，利润下降，反之，则会使利润上升。因此，在企业管理工作中加强成本管理具有非常重要的意义。 《成本管理》课程文字教材共9章,系统介绍有关成本预测、成本决策、成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等等现代成本管理的理论和方法。通过本课程的学习，将使学生全面系统了解现代成本管理的知识，为将来从事企业管理特别是成本管理打下坚实的基础。 本课程4学分，72课内学时。 先修课程：管理学原理、会计学原理等。 配比 收入 客户满意度 市场竞争 …… 成本 产品成本 管理运营成本 …… 利润 核算成本 控制成本 预测成本，确定目标成本 分析考核成本 成本管理 成本管理中存在的问题 在成本管理的工作中，经常会遇到过以下情形： 老板经营思路与时俱进,对成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手。 每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？ 说起降低成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？ 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？ 间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？ 1 8 7 质量成本管理 战略成本管理 成本管理概论 成本核算基本原理 成本预测和决策 成本计划与成本控制 成本分析与成本考核 作业成本管理 4 6 2 3 5 教学内容 成本管理的目的 课程考核 形成性考核: 30% (纸质） 作业讲评 终结性考试: 70% （纸质）综合练习 学习方法 课堂讲解：重点、难点 自主学习：根据网上 学习资源自主学习，老师通过QQ 群进行答疑。 视频（14讲） 期末复习 自测练习 课程实践：结合实际问题，尝试依据所学知识分析、解决。 成本控制的效果如何？ 内容体系 成本管理 * * * * * * * * * * * 请输入您要的标题 请输入您要的标题 * * * * * * * * * * *