Excel财务和管理高效的应用.pptVIP

* Excel财务与管理高效应用 主讲：韩小良 课程前言： ? 课程背景 ● 面对浩瀚的数据，如何提炼信息，把需要的信息快速展示给客户和领导？ ● 公司的经营状况和财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？ ● 销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？ ● 如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？ ● 诸如此类的问题，等等，对任何一位管理者而言，是复杂而繁琐的，您想必一定很累、很烦了吧！ ● 您想要提高管理效率吗？想要进行科学的管理，而不是仅仅拍脑袋想问题、做决策吗？ ● 等等…… 本课程将教会您利用Excel快速制作各种统计分析报表和图表的基本方法和技巧，还将使您的Excel使用水平提升到一个新的层次，使您的分析报告更加有说服力，更加引人注目！ 培训收益： ? 培训方式 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。 ? 课程特色 ● 系统性：囊括利用Excel进行高效日常财务与管理的各方面内容。 ● 全面性：全面介绍了Excel工具的在日常财务与管理中的典型应用，兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合。 ● 实用性：注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例。精选数十个源自企业财务管理过程中的典型案例，极具代表性和实用价值，反映了现实中企业需要解决的问题，具有更强的针对性。 ● 示范性：注重强调动手实践，使每个学员有充分的动手机会，及时解决学习中的问题。在进行实例分析时一步一步地递进，清晰易懂，既便于您了解管理决策分析过程，又使读者真正掌握Excel的强大功能。 ● 细致性：讲课认真、细致，辅导实验积极、耐心，使每个学员都能够掌握所讲的内容。 ● 无忧性：完善的课后服务，随时与老师联系，及时帮助企业学员解决实际工作中遇到的问题和难题。 课程大纲 模块一：供应商质量管理的策略与执行1．怎么才能把供应商质量经营好 ①.省思：利达玩具事件给我们启示是什么？②.“采与购”对质量管理的重要性与必要性③.供应商材料品质在生产线、IQC的表现④.防止供应商材料不良的再次发生⑤.提高供应商质量的4项工作，3个原则案例：T公司塑胶X供应商的绩效现状2．如何与供应商达成质量共识①.如何将现场浪费变成“现金流”②.如何唤醒供应商高层对质量重视与参与③.建立以标准化作业管理体系与执行④.设定质量事故的72小时应急响应预案⑤.供应商月度绩效会议与教育训练的实施 案例：T公司线材供应商通过DELL认证3．精准采购与供应商管理策略①.卓越供应商的5个特征与筛选条件②.质量合约的制定与签核流程 ③.供应商战略管理的4部曲，16步法④.找到优质且长寿的供应商的主要方法⑤.供应商等级分类与精准采购的4阶段⑥.供应商质量管理SQM与采购的同心协作案例：DELL供应商管理的目标与策略 模块二：供应商现场质量运营实操技术1．供应商检验保证系统的魅力与瓶颈 ①.搞好检验并不等于做好质量管理②.提升材料质量与降低检验频次4个方法③.都是AQL惹的祸，零缺陷C=0军工抽样④.规范化检验过程与结果及可靠性测试案例：检出力保证—计数型测量系统分析2．现场质量管理技法①.减少不良品产生的3个方略②.5-Why现场问题分析法③.精益5S与目视化看板管理④.现场OJT与多技能员工⑤.设备维护与保全技术⑥.6个作业标准的实施流程与步骤研讨：ZDC如何削减现场7大浪费案例：重复性问题的再发性与延伸性方案3．质量成本控制与库存管理①.现场质量成本控制点与数据库建立 ②.质量成本的科目分解与5个核算方法 ③.对削减库存活动的定位与认识库存 ④.库存的优劣势与JIT思路、框架 ⑤.库存削减的主要内容与步骤研讨：库存削减活动，谁应该来负责？ 模块三：供应商现场稽核系统与技术1．快速解读供应商稽核检核表 ①.关键材料与非关键产品的检核表 ②.制定供应商稽核检核表的流程与步骤 ③.工程师对稽核检核表的理解与认知 ④.稽核检查表的培育流程与实施要点⑤.ISO9001与稽核检核表的关联演练：利用检核表进行模拟稽核案例：QSA4.0的基本框架与理解2．供应商现场稽核方法与步骤①.新供应商现场稽核的准备工作②.稽核专家团队的筛选与培育③.供应商年度稽核计划的安排与执行④.现场稽核的发问技巧与论证方法⑤.如何快速获取问题证据的技巧⑥.供应商稽核二会的流程与注意事项⑦.供应商稽核专家的保密条款与协议 问题：避免现场稽核的形式化、走过场 案例：标杆—手把手专家现场稽核的示范3．最佳实战案例—解读供应商稽核报告①.供应商稽核报告的主要框架与要点②.撰写供应商稽核报告的思路与步骤③.供应