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精益采购与供应链管理学员对象：企业所有管理人员、生产负责人、采购负责人课程背景:◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？ ◆生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从？◆无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力；◆JIT的交期与品质，品种多，数量少，技术快速变化带来的冲击！◆价格波动很大…….◆如何与供应商保持友好和竞争的关系？课程目标:◆熟悉掌握采购策略与采购技巧。◆改进采购过程，加强供应商管理，提高物料的质量，提高产品的质量； ◆掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，培养采购管理专家;◆掌握采购谈判策略与议价技巧◆掌握采购必备的合约管理与风险防范◆供应商选择、评估、优化和全面管理；◆电子商务和采购管理现代化采购员综合管理技能提升。课程大纲第一部分：采购概述当前企业面临的严峻形势郎咸平的6+1产业链理论原材料采购是企业利润的源泉采购的定义、主要内容和类型7R采购原则采购管理的目标物料需求计划与采购采购组织框架采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧认识采购、生产、仓储物流过程物料控制的精髓是“三不”原则JIT准时化物料配送定量采购方式定期采购方式安全库存VS最高库存VS最低库存订购前置时间与订购点策略经济订购批量（EOQ）瓶颈采购、关键采购、常规采购、杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购）VMI-供应商管理库存第三部分:精益采购与流程优化：采购面临的实际问题；传统采购的4大误区采购流程概述采购参与前期开发十分必要采购要点询价、比价和议价影响供方报价的因素分析第四部分:采购必备的合约管理与风险防范：采购合同的内容；采购合同订立的原则与注意事项；采购合同的争议、索赔与纠纷；采购风险的防范第五部分:利润的源泉—采购成本分析与有效降低采购成本的概念；采购成本结构分析双赢的采购成本管理降低采购成本的策略与技巧采购价格分析的方法产品市场寿命周期与对策应付种种价格上涨的对策第六部分: 电子商务与采购管理现代化第七部分: 采购谈判策略与议价技巧谈判的定义和目的；采购谈判的类型；采购谈判的内容；成功谈判者的性格特征；谈判的准备与信息收集；谈判的角色；谈判战略与开价技巧；谈判买卖双方优劣势分析谈判的有效沟通谈判的葵花宝典世界主流文化谈判风格比较第八部分:供应商选择、评估与全面管理供应链的定义；供应商存在的主要问题分析；采购供应链管理的观念变革；供应商关系管理的核心内容建立双赢的伙伴关系供应商分类与关系管理策略供应商开发与评估供应商选择标准初步评估、正式评估、现场考察如何确保供应商如期交货如何确保产品质量与服务质量供应商考核与等级评定第九部分: 采购员综合管理能力提升时间管理采购员应掌握的管理工具5W1H方法4M1E（人、机、料、法、环）目标的Smart法则（聪明法则）PDCA循环（计划、执行、检查、改善）80/20法则（要事第一）尽善尽美,改善无止境课程主讲: 龚举成资历背景　　★中南大学工学学士，清华大学EBMA ★上海财经大学MBA商学院 讲师 ★金喜ERP首席架构师，ERP专家 ★注册国际职业培训师 职业履历 ★上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。 ★国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联 合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。 职业履历 ★上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。 ★国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联 合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。 职业履历 ★上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。 ★国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联 合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。龚举成授课经验上海财经大学MBA商学院、上海大众，上海通用汽车，春风控股、时风集团，北 汽福田，上汽粉末冶金、中煤集团、吕梁煤矿、霍煤集团、王家楼煤矿/京煤集团 有限公司、山西煤炭集团（煤炭企业）、河北华电、福建电力、国电联合公司、中电集团、格力电器，环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、湖南兴业太阳 （港股代码0750）、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州华科光电有限公司、常熟拓凯日用品有限公司、河北廊坊龙台家具、济南鸿业家具、河北天伟化工、三元、石家庄车