浅谈精益生产之生产组织的清流化.docxVIP

浅谈精益生产之生产组织的清流化精益生产只有信息流与实物流像小溪一样清澈、易于控制，企业的生产才能顺畅，现场才能从混乱走向规范。浊流与清流，一条小溪流，清澈透明，附近哪块田地需要水，就在小溪开个口浇灌，不需要时就将开口堵住，让溪流向需要的地方流淌。如果是大江、大河就难以控制管理，即使建了水库、修了大坝，有了分洪区等等，洪水依然泛滥，近期泰国曼谷水漫金山就是一个明证。溪流是个“清流”的过程，极易控制，没有多少知识水平的普通农民就能把握。大江、大河是个“浊流”的过程，极难控制，有无数专家、教授集举国之力，百年千年之功，依然不能充分了解与把握。生产过程由信息流及实物流构成。安排生产首先要有信息，要生产什么产品、生产多少、采购多少、或哪个部门决定或通知，什么时间生产，用多少时间完成等安排生产所必须的信息，这些信息的流动构成了信息流。同时，安排生产还必须明确采购物料、仓库、制造、成品仓储、出货到客户的实物的流动，即实物流。我们可以用前面的流水现象来与生产组织过程进行很好的对照，企业信息流与实物流是像溪流一样清澈透明与快捷便利的“清流”，还是像大江、大河那样是个“浊流”呢？清流易管理、浊流难控制。企业常见的浊流化的生产现象现象一：公司建立了ERP系统。接到客户定单时，必须经过合同评审后，才能生产工作指令。现状是接一个客户的紧急定单，评审后，生成工作指令，并承诺一个交货期。过了两日又来了一个重要客