浅谈我行的绩效考核改革.docVIP

浅谈当前支行岗位绩效改革工作中存在的问题与对策 汉口支行 岗位绩效考核已逐步成为我行在人力资源管理上推动业务发展的一个核心职能,它不但是确定劳动报酬的依据,是对员工进行有效激励的手段和平等竞争的前提,也是决定人员调配和职务升降的依据。“黜退其幽者，升进其明者”，一个好的绩效评价体系不但鼓励创新与开拓,也能充分体现按劳分配、按贡献分配、按责任分配以及效率优先、兼顾公平的原则。为此，我行通过深入贯彻上级行相关精神，着力开展并稳步推进岗位绩效改革工作。但毕竟岗位绩效改革工作推行只有2年，不可避免存在一些不足之处。为进一步加强人力资源建设，支行组织专班进行调研，下面就我行岗位绩效改革工作中出现的问题，谈谈几点认识和想法，与大家商榷。 一、当前岗位绩效改革中发现的一些问题 （一）认识不到位，全员参与程度不够，难以有效实行。 一是有些员工和考核者由于对绩效改革的认识不到位，对绩效考核的目的和目标了解不够深入，仅仅是为了考核而进行考核，这样做的结果必然是考核流于形式，考核的结果不能充分利用，结果不了了之。二是未能有效实现全员参与，考核指标的制订没有通过职工大会讨论，全员沟通不够深入，没有根据发展及时调整考核方案等，致使设计的考核内容和指标与当前工作的特性和需要部分脱节。 （二）考核指标失衡，权重不尽合理，忽略考核重点。 一是绩效考核管理泛化，把一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内