PMC在企業的角色和功能培训.pptVIP

前言 PMC部是企业的大脑，整个企业的生 产\物料运作都是围绕PMC部运转的。PMC 部的计划能力、协调能力以及控制能力在企 业的整体运作中起了决定性的作用。其职能 和作用能否正常、持续并良性发挥，在相当 程度上决定着一个企业的生存和是否能永续 经营。 企业为何要建立PMC部 强化企业运作的整体统筹和监控是增强企 业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对 于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立 和强化PMC部的工作和职能。企业的PMC部是业务 生产、物料供应、工程技术几大块的交叉之地， 客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、 车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后 再形成一道道的运作指令，流向各个部门和岗位。 它根据营销部提供的“做什么”、技术 部提供的“怎么做”、物料供应部提供的 “有无料做”、生产部提供的“有无产能做” 等几个方面的信息,进行综合平衡分析，形 成“何时采购物料”、“采购何种物料”、 “何时领取物料”、“领取何种物料”、“何时 开工”、“何时完工”等工作指令。 分别给予采购、仓库、车间、业务等部 门，作为承诺客户交期、安排车间生产、采 购物料入库等一系列动作的标准和依据。并 通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完 成，或者根据异常状况进行指令的调整。 什么是PMC PMC代表Product Material Control 的缩 写形式，意思为生产及物料控制。通常分 为两个部分： PC：生产控制或生产管制（俗称生管） MC：物料控制（俗称物控） PMC是如何定义的 1.狭义的PMC: 就是指对生产计划和物料管理的控制,怎么 样统筹生产，周密制订合理的生产计划，满足订 单需求；在满足销售订单的前提下使库存保持最 低。典型的如：丰田JIT、零库存的理念。 2.广义的PMC:  是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从接到订单制订生产计划开始到物料请购和采购,库存管理等各环节。从这个概念分析,PMC包含两个主要内容,一个中心；两个主要内容是:生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为中心。 PMC部在企业的角色和功能 一、PMC部的第一个角色: 生产调度,是生产系统的指挥者,也 是充当着企业营运系统的参谋角色. PMC部作为销售和生产系统承上启下的枢 纽部门,对上是为客户负责,对下是为企业的营运负 责.订单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动, 生产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组 织工作和控制活动结合起来。 如此就必须拟出生产制造体系的计划，又 要拟出利用生产制造体系的计划。 而这个工作的主要职能部门就是PMC部. 生产制造系统的计划工作就是拟定为获得生产制 造过程中必须的各种设施而采取的行动方案, 实质是规划制造体系的计划。利用生产制造过程 的计划工作就是拟定在现有生产设施的条件下把 各种资源实际地转化为产品和服务而采取的行动, 实质是利用现有资源及生产能力生产产品的计划。 制订生产计划的主要依据是生产能力.从广 义来说,生产能力不仅要了解,而且也要事先作 出规划, 生产能力计划工作所要反映的是企业 能够生产和销售的产品规格和数量。PMC部 门可能会作出判断，认为未来的需求要求增添 生产能力，或者撤除某些生产能力，或者维持 现有的生产能力状况。一般来说，生产能力计 划是产量计划中需要阐明的首要问题之一，因 为它涉及未来生产设施的配备和利用,也就是通 常所说的PMC部产销协调的职能。 二、PMC部的第二个角色: 生产控制,是生产系统的监督员,是 充当营运系统的督察角色. 生产计划是有效控制生产的前提条件 生产计划工作和控制是两个不同的 阶段，可把它们称为预备阶段和行动阶 段。 在预备阶段，PMC部把预测转变 为点进度计划，做好计划的增补工作， 把任务指派给生产部门，然后再安排任 务的先后次序，并编出进度计划。要检 查工作量的大小，以保证不超过生产能 力能负荷的程度。 1.预备阶段 在行动阶段，通过周计划把任务安排给生产 部。在此之前的生产计划工作是PMC部门的职 能。在此之后，PMC部继续对生产计划进行 指导、监督和调整, 生产部门必须把车间计划 的执行情况和信息资料回馈给PMC部。 由于这个反馈允许在必要情况下可采取新的 行动计划，所以反馈是生产控制活动中很重要的 一个环节。