《联想案例.swot分析.pptVIP

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2017-01-04 发布于北京
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联想公司SWOT分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SWOT 优势分析劣势分析机会分析威胁分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司层战略国际化战略——全球化战略三步走战略：第一步，宣布联想全球换标。2003年，联想全球换标，由“legend”换为“lenovo”,从此真正迈出了其全面国际化并冲击世界500强的步伐。第二步，收购IBM PC业务。2004年12月28日，历经长达13个月的谈判之后，当联想集团以12.5亿美元收购IBM PC业务，业界惊呼“蛇吞象”，使联想走上了一条尽管风险极高但却一跃成为跨国公司的道路。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三步，借力奥运，进军全球。联想选择都灵冬奥会期间向海外发布新品，表明联想在品牌塑造及奥运营销方面日臻成熟，同时也意味着联想在并购IBM之后逐步完成产品和业务模式的整合。08年北京奥运会期间,奥运TOP赞助商联想集团的梦想是:让世界关注联想。联想成为北京2008年奥运会火炬官方合作伙伴,其创新设计中心主创的“祥云”火炬走遍全球,联想奥运战略由此启动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 多元化战略经过慎重的分析利与弊之后，联想于2001年提出了多元化的发展战略。联想三层次产品业务链：第一层业务链是提供现金流的台式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第二层增长业务是服务器，手持，外设等。而支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务业务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这是为了更远期的持续发展需要播种，长线培育的业务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 并购战略联想公司在业务拓展——多元化的过程中，通过收购赢时通，进入电子商务领域；收购汉普管理咨询公司，进入IT咨询服务领域。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 相关多元化联想公司业务领域包括电子商务、互动服务、房地产、IT咨询服务、风险投资、手机等领域。行业跨度打、业务关联度低、事业部门之间联系有限联想公司层战略属于增长战略。联想的国际化战略意在扩大该组织的经营规模。公司层上的特点表现为横向一体化，同时，联想通过多元化发展实现增长，即通过收购IBM PC业务实现的增长。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业务层战略业务层国际化战略——差异化战略联想集团在国际化的道路上选择了差异化经营。联想开拓的目标市场主要集中在欧美等一些比较成熟的市场。竞争对手都比较强大，再针对大客户这一方面联想建立