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提纲 一、世博看英国 二、英国文化概况 三、运用跨文化管理理论解读 英国文化 四、英国文化背景下的 人力资源管理模式 一、世博看英国 布莱尔任英国首相时说过,“英国是一个多民族、多种族、多文化、多宗教、多信仰的国家,英国的历史和国情决定了我们必须珍视自由、宽容、开放、公正、公平、团结、权利与义务相结合、重视家庭和所有社会群体等英国核心价值观。 (一)神经质——时常经历到负面情绪,如焦虑、忧郁。 英国人是低神经质。英国人很少发脾气,能忍耐,不愿意与别人作无谓的争论,做事很有耐心,任何情况之下,他们绝不面露焦急之色。英国人较强的自控能力和耐力还可以从等待巴士的安静队伍中即可看出。 (二)外向性——喜欢寻求刺激和社交生活,对外在环境感到兴趣。 英国人对于不涉及私人的事情或个人喜好的 事情表现出高外向性,但是对于涉及他人隐私以 及不关己事的事情,就表现出低外向性。 (三)和悦性——倾向对人友善,有同情心及较易信任别人,相对地敌意较少。 英国人是低和悦性。 (四)负责性——倾向自律、负责任和有上进心。 英国人是高负责性。 (五)开放性——倾向喜欢创意和思维的刺激,好奇心强。 大部分英国人有守旧而又 不愿接受新生事物的保守思想。 五、莱恩与迪斯特芬诺的六文化维度分析 1、人与自然的关系——臣服自然,与自然和谐相处、主宰自然 2、人的时间导向——面向过去,面向现在,面向未来 3、管理人性观——可改变的性恶论,不可改变的性善论,介于两者之间 4、人的活动导向——自在,自制与自控, 自为 5、人际关系导向——等级型,群体型, 个人型 6、对空间的态度——私有型,混合型, 公有型 一、英国企业文化 1、强调共同的感受,富有人情味 2、机智的实用主义 3、保守主义,排斥创新 4、强烈的等级意识 5、鄙视竞争,避免竞争 三、 英国文化背景下的人力资源管理模式 (一)英国人力资源开发与管理的新的理念和理论观点 1、新的理念贯穿于人力资源开发与管理的思维之中, 是英国人力资源开发与管理的显著特点。 2. 不断开发研究人力资源开发与管理的新的理论观点,以指导其人力资源开发与管理工作,是欧洲人力资源开发与管理的又一显著特点。 关键内容: 1、由人力资源开发与管理体制直接经济目标取代旧的人力资源开发 2、将人力资源的开发与管理从企业管理的并列中凸现出来 3、企业决策层直接面对人力资源的开发与管理工作 4、突出人力资源的层次性和个性特色 5、把人才发展政策视为人力资源开发的重要内容 (二)主要做法和经验 1、英国在人力资源开发与管理过程中考虑的15个因素 2、英国人力资源开发与管理突出的几个重点: 1)科学的划定标准和灵活的政策导向 2)注重培训项目开发的细化和过程 3)全方位的评估 4)激励策略是英国人力资源开发与管理健康发展的法宝 (一)显性组织文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (二)隐性组织文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关键内容: 1、四个融入。 2、人力资源开发过程中的职业技能让位理念。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slide
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