《订单方式.pptVIP

一、福田为什么要推行“订单方式”？ 1、从预测式生产到订单式生产,为整个价值链环节提供了准确的生产指示; 由于预测式计划本身带来计划的不确定性，进而整个供应链计划的不确定性，每个环节均必须保持较大的资源来应对这种不确定性，造成资源利用效率不高。 2、目标与真实市场需求区分不清晰，造成人为地干扰市场规律（见某一品牌周度计划情况）,进而带来资金流、物流、人流不畅。 4、订单方式推进目的: 订单方式是从整体最优化考虑降低成本； 通过价值链环节的成本降低，产品价格的竞争力提升； 计划/订单模式的思想 三、订单方式推进目标 1、经销商能准确制定“7+10 ”订单； 2、建立经销商制定年、月预测计划机制和能力； 3、实现订单与生产的平准化； 4、整个供应链无库存或以较低的库存满足市场需求。 订单模式的确定 对周度计划准确率、经销商预测能力进行调查和评价； 根据实际情况确定订单模式采用日订单、三日订单还是周度订单。 产品分类和交货期的确定 (1)、产品分类 利用PQ图对**品牌产品（唯一配置）上年销售情况和未来销售趋势进行分析并排序。 对产品进行分类。A类产品品种不能过多。 形成《**产品分类明细表》经品牌经理批准下发 形成《**产品分类管理办法》。包含分类原则及调整审批程序。 (2)、交货期确定 把握生产过程周期时间和物流配载、运输周期时间 ； 确定不同产品分类的工厂交货期 ； 形成工厂交货期+1天（暂存时间） +整车物流时间的顾客交货期承诺 ； 建立延期交货的违约金标准 。 (3)、通过分类，逐步整理、整合产品资源。 订单提报和定金确认流程 经销商、营销公司计划科订单提报的流程、权限的确定； 定金管理规则的建立和定金账户（账目）的确立； 定金确认流程和标准； 撤单赔偿标准和延期交货赔偿标准； 形成品牌《订单管理办法》，建立经销商和营销公司的定金和延期交货的契约关系。 经销商的培训 《ABC分类明细表》和产品交货期承诺； 《**产品分类管理办法》； 公司《订单管理办法》； 签订相关协议。 工厂的交货期保证 确定生产计划的排产方式； 形成工厂《生产计划管理办法》； 与供应商的约束机制。形成《采购计划管理办法》、 《零部件仓储、发交管理办法》； 整车库存当量的设置和建储； 零部件采购方式的确立，零部件库存当量的设置； 形成工厂与供应商的契约关系。 供应商的培训 公司《订单管理办法》； 工厂《生产计划管理办法》； 《采购计划管理办法》和《零部件仓储、发交管理办法》； 零部件的分类明细表； 与供应商签订有关协议。 整车配载和运输过程周期保证 配载的时间周期和延误原因分析； 运输过程周期的调查和原因分析； 形成《物流准时化管理办法》和周期标准； 持续降低过程周期时间。 整车库的分区管理 制定整车库相应的管理办法； 按ABC分区管理； 前期库存单独存放； 车辆摆放利于先进先出； 库区有明显的标识。 现有B、C及特殊订单产品库存车的处理 确定时间节点。该节点前的库存车由营销 公司负责处理； 节点后的产品按照《订单管理办法》执行。 持续改进 对管理办法进行修正； 对实施过程进行修正。 　 TPS推进部 　　２００7年8月 订单方式介绍材料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 一 为什么要推行“订单方式” 二 丰田公司的订单模式 三 推行订单方式的目标 四 日订单方式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、时间为轴线的四对契约关系 营销公司 事业部/工厂 供应商 物流公司 表示资金流